战略性企划方法课件.pptxVIP

?战略性企划方法?; 知己知彼百战不殆 不知彼而知己 一胜一负 不知彼不知己 每战必败 孙子 – 谋攻篇;让我们想一想公司里经常听到的对话！各位是否也在办公室里经常听到下面的话？;给上司汇报时，请按照结论/依据/方法这样的顺序进行！;企划(企劃)是?人们(人)站着(止),把自己的企望(企),用文字和图画(劃)进行表达的方法.;企划的变化独立树立、实施和评价;好企划案的两个核心是What和How企划是What to do!方案是How to do!;Business企划的分类可以根据Level别，特性别，目的别，领域别进行分类;企划的A到Z企划的最终目标是进行说服;企划性思考的流程独立树立、实施并评价！;Ⅱ.逻辑性思考〔The Logical Thinking);有逻辑性的人VS没有逻辑性的人通过下面的问题将没有逻辑的人转化为有逻辑的人;Logical Thinking摆脱感性判断和经验判断，以“客观事实〞为依据进行的思考活动;Logical Thinking的根底1—MECE思考把握全局……;②没有遗漏但重复 ;Logical Thinking的根底2-Logic Treelogic Tree是为了提高分析的逻辑性和有效性，用Tree的形式将思考方式表现出来的Skill。;;Logic tree逻辑展开模型逻辑展开模型中分为演绎型和归纳型方法;如果顾客比较清楚就用归纳法！如果顾客不太了解就用演绎法！;前提条件 如果不讲确认，你的失误将不可防止！;6W3H6W3H能够帮助你把握企划的前提条件 ;实习-寻找前提条件阅读以下文字寻找前提条件〔6W3H〕，并选定适宜的企划题目〔Title〕;Ⅲ.企划的根本Tool;思考一下-企划不是企划书！ 注重企划书漂亮与否的时代已经过去了;;环境分析Tool-3C/FEW3C是经营/事业环境构成的3要素，是企划的出发点。其中顾客〔市场〕分析非常重要。;分析是兼顾需要Check的要素，正确把握现象;;;环境分析Tool-SWOT分析用来分析企业内部的长处，短处，外部的时机和威胁要素，是企划的重要Tool.;思考一下-利用SWOT进行SWOT进行的环境分析实例能够了解本公司的过去和未来长处和短处;环境分析Tool-顾客Segmentation随着竞争的日益剧烈，更有必要从新的层面对市场〔???客〕进行细分化;环境分析将商品及效劳传递到顾客手中的所有机能用“一个链〞连接起来;Ⅳ.企划书的制作;企划书的根本构成Planning阶段后就是Marking阶段;企划书-具体的方案最重要公司里Point最重要 具体的对策是什么？ ;企划书构成制作企划书时，为了使论述的脉络容易被理解，往往将整体的Story line以解释型来排列;;企划书及报告书的构成Pyramid Structure形式的结构将构成企划书或报告书的目录;企划书制作Check-List; Project禀议 长期战略 咨询提案;企划书的封面，开场白，目录激发兴趣的导入局部;企划意图该阶段要对企划书是在［何种情况下］［为了什么］，［解决何种课题］等进行共享。;实施方案〔案〕/参考资料实施方案〔案〕是企业的结论局部。参考资料那么是我们所引用的信息的出处。;企划书文章写作的4大原那么原那么1：站在阅读者的立场上写;;原那么3：遵守Business文书的规那么;原那么4：使用自己独特的表达方式;企划书的校正要一字一句地检查;形象化文书制作的核心KISSKILL发制作的文书;形象化企划书视觉展示5大方针看比读印象深刻;;形象化企划书研究结果;形象化 技法?通过图表的视觉展示技法 将复杂的数量，金额，比例等属自用适宜的图表表象表象特别重要;■通过 graph的Data加工;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:27:1414:27:1414:277/11/2021 2:27:14 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:27:1414:27Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:27:1414:27:1414:27Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:27:1414:27:14July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。1