项目经理述职报告.pdfVIP

. . 项目经理述职报告 一、安全生产情况 1、报告期本部分未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，与时传达安委会有关精神，根据工程各 阶段、各时期的不同特点，与时提醒科职员到施工现场要做到“三不伤害” ，要 留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要 求质检职员在认真做好工程质量检验的同时， 要留意检查脚手架的支设情况， 严 防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、“华电施工新法”实施情况 “零缺陷”目标 根据“华电施工新法” ，在 wp-qc001 《土建工程质量控制大纲》中明确 了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’ ”的质量目标。为保证实现这一目标， 在本部分编制的程序中，分别融进了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经 基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。 为了表达 “一级对一级负责，一级对一级指导把关” 的要求，从 9 月底起，在科实施了 “质 检职员工作纪律” ，明确了工作依据，明确了“检验纪律” 、“监视纪律”和“工 艺纪律”，规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝” ( 施工依据、工具包、 记录本 ) ，大大强化了质检部分的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次 合格率的进步。 2、工程质量情况 ①截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，封闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格 率 100%，优良率 96.3%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率 98.8%; ②未出现不符合项 ; 发生的几起质量题目都暴露在部， 都得到与时有效处理， 说明质量控制检查监视机制已经发挥作用 ③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高 ; ④从历次征求业主、 监理和俄设计代表等现场治理职员的意见来看， 各方面 对本公司质量治理和施工质量的评价都不错， 初步树立起了电建三质量要求较严 1 / 4 . . 格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要表达在三个方 面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当 好技术后援和配角，我们经常超前预备和猜测，系统治理，严格把关，服务于现 场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动 协调处理系统性的障碍和题目， 与业主、监理和俄设计代表与电建一公司建立起 了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 4、本部分工作开展情况 1)施工前预备工作一步一个脚印扎实推进 ①认真学习业主程序、 kks 编码规则，积极参与或承受培训，本部分共举办 了 10 次质保培训，本部分职员累计承受培训 96 课时，有 2 人被评为 “优秀学员”; ②4 月份编制完成了