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不孕不育医院发展规划
尊敬的 XX书记、各位领导、各位员工:
大家晚上好!
现在由我来给大家做我们 XX医院 2016 年发展规划,坚持医院改
革之路,谋划医院发展之路,让 XX 不孕不育医院坚定前进的步伐,
踏上辉煌之路。 “路曼曼其修远兮,吾将上下而求索” 。在正式开始之
前,我们来互动一下,请问大家在这张图片中你能看到几个红球? 5
个? 6?你的答案是几个 ?
什么?你们只能看到 5 个红球?
好吧,你是对的, 图片中确实只有 5 个红球,但你注意到那个人拥有
12 根手指了吗?
这 种 现 象 在 心 理 学 上 叫 做 “非 注 意 盲 视 (inattentional
blindness )”,当你全神贯注于某一个问题时,往往会忽视另外一个
显而易见,或是平时会很引人注目的地方。图中的 12 指男人,他每
个手都有 6 个手指。如果我们一开始不提红球的事情, 相信每个人都
会马上注意到这个奇人的存在。 所以在听报告的时候, 希望大家能够
注意一下我,谢谢!
好的,我今天讲得主题是医院发展规划, 我引用李白的 “行路难”
中的诗句“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”作为旁白,来进行对
我们医院发展作一解析。本次报告分为三章:第一章:道如天,行路
难;第二章:乘长风,挂云帆;第三章:破坚浪,济沧海。我们现在
进行 :
第一篇章:道如天,行路难。
医院的前景似青天道路, 宽广而晴朗,但是前进的道路充满坎坷,
可谓内忧外患。外患: 1、公立医院的竞争:品牌、美誉、权威、技
术; 2、民营医院的竞争:认知、经营; 3、社会民众的认同:信任、
信心、价格; 4、品牌知名度不足:认知不够。内忧: 1、团队建设不
足:人才愦乏,一些重要岗位上仍然缺人才,如咨询、专家医生;员
工的稳定性较差, 凝聚力不强, 在过去的一年, 医院有效面试 319 人,
今年招聘录用 180 人,离职 153 人,被离职 6 人,离职率 88%,人员
稳定性只有 12%。这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一
步发展; 2 、诊疗项目单一:我们医院现在主要是开展不孕项目,其
中还是女性不孕占主导地位,在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方
面患者数量不磊,病源不够,再加上辅助生殖的审批需要一个过程,
这些都导致医院效益上不去; 3、专业技术不强:医院现有所开展的
主要是宫腹腔镜手术, 在宫腔镜检查及治疗上, 其它如男性手术上都
开展较少; 治疗后的疗效评估机制未能完全建立, 导致疗效评估机制
缺失; 4、仪器设备落后:手术器械、治疗仪器、检验检查; 5、经营
手段不够:诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段;
6、财务问题:资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重,
需要我们正确面对前进道路上的困难,不断开拓创新,团结一致,迎
来医院的腾飞。
第二章:乘长风,挂云帆。
我们俗话讲的好:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。医院的发展,
离不开天时,地利、人和,我以前讲过,医院的位置、医院所处的发
展阶段和我们的众志成城, 定能不断将工作推向前进。 那么我们就要
乘长风,挂云帆,外联借力,内塑品质。 1、与公立医院:加大力度
与公立医院进行丰富多彩的联系, 邀请
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