公司企业十四五发展规划.pdfVIP

XX公司 “十四五”发展规划 二○二○年十月 Xx有限公司十四五发展规划 第一部分 “十三五”发展回顾 回顾公司“十三五”发展，xx有限公司以精益生产管理深入扎 根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成 了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生 产管理并努力拓展其外延等工作。 一、推进组织机构建设 “十三五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营 部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工 程部、 行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总 经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。 固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保 证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、 劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持 车间生产运作。 在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大 主体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。 在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入 市场产品的合格性。