2013-11-18精装远修全程管理行为培训文化产业园项目部:李洋威.ppt

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; 精装修合同模式 ;;进场知会管理 ;质量管理 ;样板先行制;缺陷N次交叉复式过滤示意图;九步走施工流程图;停止检查点管控制;工作面移交管理制;移交集中检查的主要点: 1.天棚的平整度; 2.水电安装功能是否齐全 ; 3.铝合金门窗;(划伤和安装的标高问题) 4.卫生间防水是否合格 5.墙面的平整度,及室内的净标高;材料管理 目的及作用: 1.确保材料品质、推动施工进度 2.计算材料损耗,避免结算时扯皮 ; 3.合理计划材料,有利于公司资金流动 4.确保产品质量 ;成品保护 目的及作用: 1.确保成品与半成品的交叉污染 2.保证施工成品的感官质量 3.降低劳动消耗,节约维修 成本 4.确保产品质量 ;电梯轿厢: 除灯具、电梯呼叫按钮、风口其他用细木工板或饰面密度板满封 ;进户门和铝合金门框: 用细木工板或密度板根据造型满封 ;卫浴龙头及五金件: 用原包装袋包裹 ;厨房橱柜: 用防潮纸满铺 ;竣工验收; 管理过程,今后将是最复杂、最具风险性、最不能确定的行为。 来自管理的挑战是非常困难的、是永恒的。 ——迈克尔·哈默 ; 谢 谢 聆 听; 谢谢!

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