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淡旺季人力资源调节  淡旺季人力资源调节 由于企业订单量季节性波动明显，人力需求周期性变化幅度较大，产量的大幅度增加或减少，相应的给人力需求带来了很大的冲击。淡季人力闲置成本浪费，旺季人力不足影响生产，是每个企业都必须面对的问题，制造业大量的用工需求，导致了人力成为影响生产的关键因素。如何合理的调节生产淡旺季的人力需求平衡，需要合理的预测人力需求、规划生产岗位配置、建立人力蓄水池… 一、解决人力需求预测问题，构建需求模型，使人力需求预测更具准确性，人力资源部应积极参与各生产单位人力需求评估。 1、构建标准人力模型。以订单量(x)、机台标准产出(y)、人机比例(z)为主要参数，利用回归方法制定标准人力计算公式如下： n=n(a)+n(b)+n(c)+n(d)+n(e)+…… n(a)=x/y(a)*z(a)*2班 其中：n为人力需求数量;a、b、c为制作流程代码(依制作流程顺序排列);x当月订单量(产能);y为机台标准产出;z为人机比例。 2、例如：钻孔机单机月产出7700片，每人可同时操作5台钻孔机，当月产能100万片，则钻孔本月人力需求为：n(钻孔)=7700片/机*1人/5台机*2班=52人 3、对各生产部门的工站、制程、设备类型、现有设备数量、人机比例、单机产能应进行统一盘点，运用标准人力模型，根据每月订单量，测算出每月需求人力，充分做到预测人力需求数接近真实人力需求量，避