北京某管理学院人力资源管理教材(powerpoint 137页).ppt

什么是岗位测评 1、定义：通过分析各项职务所需要的知识、 经验、能力和重要性，确定职务的等级 和相对价值，来确定组织报酬系统的过 程。 第九十四页，编辑于星期四：八点 五十五分。 为什么要搞岗位测评 1、建立合理报酬系统的依据 1）报酬系统的外部公平性 2）报酬系统的内部公平性 岗位的相对重要程度 岗位工资的体现 2、人力资源管理科学化、规范化的要求 1）工作扩大化的需要 2）工作丰富化的需要 3）岗位清理的一种方法 第九十五页，编辑于星期四：八点 五十五分。 为什么要搞岗位测评 1、不进行岗位测评带来的问题 改革后，企业具有充分的工资自主权。 但是，如何确定工资？一般企业工资系 统存在什么问题？ 工资确定的随意性 报酬系统的内部不公平性 员工价值体验的混乱性 2、进行岗位测评的好处： 第九十六页，编辑于星期四：八点 五十五分。 确定测评步骤与范围 1、确定测评步骤： 建立组织 制定计划与方案 岗位分类 设计问卷与表格 选择试点岗位 总结方法，全面实施 撰写报告 2、确定测评范围 全面测评 部分测评 第九十七页，编辑于星期四：八点 五十五分。 建立岗位测评组织 岗位测评工作的领导 岗位测评工作的专业指导 岗位测评小组的构成 各部门人力资源