北大纵横-人力资源实施辅导(powerpoint 32).pptVIP

北大纵横—贵阳永红 人力资源实施辅导-2002年9月 PAGE * 贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导 北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月 实施辅导讲义 机密 第一页，编辑于星期四：八点 五十八分。 产品开发部设计员考核举例—月度 （1）??? 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2）??? 考核周期： 月度考核在下月初10日内完成。 （3）??? 考核主体： 直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。 月度考核 第二页，编辑于星期四：八点 五十八分。 产品开发部设计员考核举例—项目 （1）??? 考核维度： a. 包括任务绩效。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2）??? 考核周期： 项目考核在下月初10日内完成。 （3）??? 考核主体： 直接上级——部门主管/项目组组长，对任务绩效、态度进行考核。 月度考核 第三页，编辑于星期四：八点 五十八分。 产品开发部设计员考核举例—年度 （1）??? 考核维度： a. 年终不重复考核任务绩效和态度，用月度