华为人力资源管理课程案例(powerpoint 57页).ppt

华为人力资源管理大厦 文化与价值观 远景与战略目标 业 务 管 理 职位族与任职资格 双 向 沟 通 激励机制（留） 绩效管理（用） 培训开发（育） 招聘调配（选） 第十页，编辑于星期四：九点 八分。 人力资源管理 介绍重点 招聘调配 激励机制 绩效管理 培训开发 第十一页，编辑于星期四：九点 八分。 选——招聘七大原则 /video/video/videoMainPage.do?method=showVideoInfocateId=1infoId=7381 第十二页，编辑于星期四：九点 八分。 人才信息储备 选——招聘两种途径 校园招聘 社会招聘 能力+可塑性 专业技术+信誉 第十三页，编辑于星期四：九点 八分。 人才信息储备 选——校园招聘 第十四页，编辑于星期四：九点 八分。 人才信息储备 选——校园招聘 华为人力资源专员的任职说明书 第十五页，编辑于星期四：九点 八分。 人才信息储备 选——社会招聘 第十六页，编辑于星期四：九点 八分。 育——培训开发 在华为，几乎所有的高层管理者都不是直接升上去的，几起几落，经受若干失败的打击，都是司空见惯的事情。只有经得起折腾的人，才是真正的人才。 折腾员工 博士当工人 培养“院土” 全员低重心培训 从基层做起。进入华为，学历便自动消失，凭个人的实践去获取机会。这样的人才升