华为公司人力资源管理体系(powerpoint 89页).pptVIP

六、任职资格管理 素质 绩效 品德 技能 （行为） 经验 任职资格衡量要素 第六十二页，编辑于星期四：九点 十三分。 六、任职资格管理 （七）任职资格双重晋升通道 领导者 资深专家 管理者 高级专家 监督者 专家 有经验者 初做者 第六十三页，编辑于星期四：九点 十三分。 三、华为公司人力资源管理体系 公司人力资源 委员会 人 力 资 源 管 理 部 人 力 资 源 二 级 委 员 会 总 监 办 公 室 总部各系统 干部部 各事业部 干部部 秘 书 机 构 海 外 人 事 处 招 聘 调 配 部 考 核 薪 酬 处 荣 誉 部 人 事 处 任 职 资 格 管 理 部 干 部 培 训 中 心 第三十页，编辑于星期四：九点 十三分。 三、华为公司人力资源管理体系 第三十一页，编辑于星期四：九点 十三分。 三、华为公司人力资源管理体系 ? 高层领导——设计师 制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 第三十二页，编辑于星期四：九点 十三分。 三、华为公司人力资源管理体系 中基层 管理者 帮助下属人 员成长 记录 营造良好的 组织气氛 激励与合理 评价下属的 工作 举荐优秀 人才 指导 支持 ? 中基层管理者－－督导与执行 第三十三页，编辑于星期四：九点 十三分。 华为公司的人力资源管理实践 四、职位分析与职