华彩大人力资源管理体系(powerpoint 44页).pptVIP

薪酬与福利 内部因素 内部因素 公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力 公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力 绩效考核任务 影响工资水平的内外部因素 第三十页，编辑于星期四：九点 二十三分。 360度绩效考核 360度反馈评价 主要特点 全方位 多侧度 反馈 评估的 匿明星 促进发展 基于胜任 特征 第三十一页，编辑于星期四：九点 二十三分。 　China－co 　　　　　　Consulting 　China－co 　　　　　　Consulting 华彩大人力资源管理体系 华彩咨询机构 第一页，编辑于星期四：九点 二十三分。 华彩大人力资源管理体系示意图 企业发展战略 副总裁级人力资源管理部门 胜任与尽职调查中心 推模小组 人才评测中心 管理学院 集团公司人力资源管理、实施 PCMM HRMIS 人力资源专员 人力资源专员 培训管理 员工职业规划 招聘和甄选 知识管理 人力资源成本 激励管理 人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理 人力资源规划 组织控制 工作分析 组织设计 岗位评价 变革管理 招聘管理 储备管理 动态管理 资质管理 ………… 人力资源管理战略 子公司人力资源管理、实施 第二页，编辑于星期四：九点 二十三分。 华彩大人力资源管理体系的目的 目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最