华为的人力资源管理(powerpoint 27页).pptVIP

* 华为的人力资源管理 创新华为系列　３　全方位解码华为经营管理智慧 全国各地新华书店均有销售， 邮购自销电话： （02007年畅销读本 第一页，编辑于星期四：九点 十九分。 为什么要学习华为？ 　　一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手…… 　　二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 　　三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。 2007年畅销读本 第二页，编辑于星期四：九点 十九分。 1.招聘战略 华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。 2007年畅销读本 第三页，编辑于星期四：九点 十九分。 华为招聘的7大原则： 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强