华为人力资源管理(powerpoint 47页).pptVIP

文化与价值观 远景与战略目标 ( ( ) 培 训 开 发 ( 育 ) 用 绩 效 管 理 ( 招 聘 调 配 选 ) 报 酬 认 可 留 ) 双 向 沟 通 业务管理 职位族与任职资格 理念：人力资源 管理大厦 第十八页，编辑于星期四：九点 二分。 准则：华为不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作 华为主张自由雇用制，但不脱离中国的实际 方法：建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制 通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现 人力资源的合理配置和激活沉淀层，使人与职位有更好的匹配组合 人力资源管理体制 准则： 方法： 准则 方法 第十九页，编辑于星期四：九点 二分。 人力资源管理体系的构成： 第二十页，编辑于星期四：九点 二分。 三、绩效管理 第二十一页，编辑于星期四：九点 二分。 决定个人绩效成绩的关键所在 1、 素质的冰山模型 技能知识 社会角色、价值观 自我形象 品质 动机 1 个人素质的冰山模型 技能知识 社会角色、价值观 自我形象 品质 动机 组织绩效模型： 第二十二页，编辑于星期四：九点 二分。 素质的层级： 技能：指一个人将事情做好所掌握的东西，如：阅读一份盈亏报告； 知识：指一个人对于一个特定存在领域的了解 如：基本工业工