北大纵横——江钻股份人力资源评估及诊断报告(powerpoint 40).pptVIP

* 03/15/2001* 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 第一页，编辑于星期四：八点 五十八分。 人力资源评估 人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 第二页，编辑于星期四：八点 五十八分。 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 第三页，编辑于星期四：八点 五十八分。 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 第四页，编辑于星期四：八点 五十八分。 知识素质偏低 江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题 第五页，编辑于星期四：八点 五十八分。 高层管理人员年富力强 平均年龄45.4 年龄较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同； 第六页，编辑于星期四：八点 五十八分。 高层管理人员知识层次较高 教育背景较强，在各自的专业领域积累了丰富的经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长； 第七页，编辑于星期四：八点 五十八分。 中层管理人员工作年限较长 平均年龄40岁 二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 第八页，编辑于星期四：八点 五十八分。 中层