华能人力资源管理体系设计方案(powerpoint 144页).ppt

考评体系 考评概述 考评维度与权重 考评程序 考评结果 第九十五页，编辑于星期四：九点 二十四分。 举例：中高层人员季、年度考核流程 自我评价 被考评人 同级人员 直接上级 人力资源部 评价 直接下级 汇总 评价 汇总 评价 隔级上级 考评委员会 审批 审核 第九十六页，编辑于星期四：九点 二十四分。 考评程序 程序 考评期初被考评者上级与被考评者商定绩效目标 考评期末考评主体给被考评者评出考评分数 人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批 被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导 员工对考评结果提出申诉，由人力资源部协调和处理 第九十七页，编辑于星期四：九点 二十四分。 考评第一步：上级与下级协商目标 业绩目标 态度或周边绩效目标 能力发展目标 根据公司总目标或部门进行任务分解 参照上阶段目标情况，确定每项任务的完成标准 确定每项任务或指标的权重值 根据上阶段表现情况提出要求 根据工作岗位要求及个人情况提出 要点：深入沟通，协商一致，互相理解，不只单向下达任务；公司或部门的总目标是临界条件；认同是关键 第九十八页，编辑于星期四：九点 二十四分。 考评第二步：上级与下级回顾目标 业绩目标 根据公司经营状况变化情况或部门任务变化情况增加任务事项或修改绩效标准 要点：及时沟通，及时调整；计划性；不要忘记临界条件！！ 第九