卫生人力资源管理概述(powerpoint 45页).pptVIP

四、管理人员的考评 1.考评的意义 第一，通过考评确保组织目标的实现 第二，通过考评检查培训的效果 第三，通过考评作为选拔管理人员的依据 2.考评的依据 所谓依据即是按什么来考评管理人员。在实际中考评的依据有一个发展演变的过程。 第三十页，编辑于星期四：九点 二十八分。 四、管理人员的考评 第一，传统的品质考评 a、是指管理人员以管理人员的个人品质和工作特征的标准为依据来考评管理人员； b、个人品质是指管理人员的分析能力，领导能力，判断能力，组织能力，首创精神等； c、工作特征是指管理人员完成任务的能力，工作取得的效果，业务知识的掌握等。 不足： a、是一种粗略的方法； b、容易造成主观性； c、有时不够客观公正 第三十一页，编辑于星期四：九点 二十八分。 四、管理人员的考评 第二，按可考核目标进行考评 这种考评与管理人员的实际工作紧密联系，考核的内容是检查管理人员是否合理地、恰当地确定了在一段时间内所要实现的目标，并运用一定的方法来实现这些目标。 评价： a、这种方法客观反映出管理人员的实际工作，有较高的可靠性。 b、缺点是目标未能实现有时并不是管理人员的过失，考评就难以进行，同时有时会造成忽视人员培养的正常进行。 第三十二页，编辑于星期四：九点 二十八分。 蔡久志 第五章 卫生人力资源管理 第一页，编辑于星期四：九点 二十八分。 第五章