卓越人力资源管理实务(powerpoint 95页).ppt

长期 -补充养老金 -补充公积金 -住房金 -储蓄计划 日常 -商业保险 -医疗待遇（超公费医疗水平的） -有薪病事假 -结婚、生日、子女诞辰贺礼及 丧事慰问 -员工康乐活动 -工作午餐 -交通 -旅游 企业自定的项目 第六十三页，编辑于星期四：九点 二十五分。 三种薪酬模型的比较 高弹性薪酬模型 调和性薪酬模型 高稳定性薪酬模型 特点 绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低 绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例 绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高 优点 激励性很强，与员工业绩密切联系 对员工有激励性也有安全感 员工收入波动很小，员工安全感很强 缺点 员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障 须设计科学合理的薪酬系统 缺乏激励功能容易导致员工懒惰 第六十四页，编辑于星期四：九点 二十五分。 销售人员的薪酬模型 模式 底薪 业务提成 奖金 福利 缺点 优点 纯基本工资制 A 0 0 V 完全没有激励性 收入稳定，有一定保障 基本工资+奖金 A 0 B V 激励性不强 稳定且有一定激励性 基本工资+业务提成 A N%*业务量 0 V / 稳定且有较强激励性 基本工资+业务提成+奖金 A N%*业务量 B V / 稳定且有较强激励性，有归属感 纯业务提成制 0 N%*业务量 0 V 员工收入没有保障 激励性