公司年度的工作计划.docxVIP

公司年度的工作计划 公司应协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率， 是人力资源部门的基础性工作之一。下面是的公司年度的工作计划， 欢迎来 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和 指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本 职工作，特制定工作计划如下： 一．总计划 今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济 效益 5 万元。 在计划经济收入中有以下几项收入： 1） 宾馆计划收入 10 万元 2） 旅游船只收入 5 万元 3） 上坝收费 3 万元 4） 绿化收入 7.5 万元 5） 房屋出租收入 3 万元 7） 劳务输出收入 11 万元总计收入 40.75 万元 计划支出费用有以下几项： 1） 工资支出总额为 15 万元 2） 提取三金 3.2 万元 3） 劳动保险 4.3 万元 4） 劳动保护 0.65 万元 5） 电话费 0.5 万元 6） 差旅费 0.8 万元 7） 办公费 0.3 万元 8） 折旧及摊消 6 万元 9） 税金 3.5 万元 10） 招待费 1.5 万元总计划支出为 35.75 二．总计划的详细说明和工作部署 ．金湖宾馆 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工 招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工，8 名大集体职工， 10 名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以 包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去， 掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员 工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的 员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。 ．船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对 公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、 3.5 万元、 3.5 万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关 条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。 在公司的管理 上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能 对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、 督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。 ．上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式， 对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司 6 名集体职工， 承租底价为 3 万元人民币。 ．绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、 经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。