《招聘管理(规划与岗位分析)》.pptxVIP

;人力资源管理工作的职能之一—— 人员招聘; 招聘概述;招聘的目的、定义和意义; 招聘和录用过程是建立在两项根底性工作根底上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供给的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。; 企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘方案 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。;组织的人力资源供给;岗位产生空缺; 是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原那么。;招聘的影响因素; 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合; 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和