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中外团队管理方法比较 魏庆先生在 10 多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗 位上的体悟，魏庆先生创作了“中外企业经营管理对比”系列文章。前两篇——《中外新产 品上市比较》和《中外经销商管控比较》，在本刊独家刊发后，引发了读者的大讨论。应广 大读者的要求，我们特意邀请魏庆先生创作了第三篇——《中外团队管理手法比较》，以飨 读者。 -文/魏 庆，理念到动作营销培训机构首席顾问 团队管理好坏在哪里体现——执行力的效果。 很多内资企业的老板都说：“我这个团队虽然素质不高，但是员工很纯朴，执行力强。” 他的信心来自于：“员工很怕我，我说一他们不敢说二，所以我说执行力很强。”实际上这只 是老板一厢情愿的想法。 现在绝大多数企业老板都知道要做好终端，那么为什么你的企业终端的陈列、海报做得 那么差?绝大多数企业都羡慕外资企业的报表管理，但是为什么你的员工有报表也不填，或 者填写假报表?没有一个企业老板希望公司的财务漏洞百出，那为什么你的企业市场促销费 总是有太多截流和使用不到位现象…… 扪心自问，公司的意图最终都不能反映到市场执行结果上，你还敢说你的执行力好? 执行力是一个团队管理系统运作的最终反映，这个管理系统主要包括以下六个要素，本 文就从这条主线来分析对比中外团队管理的手法。