6S专员职务说明方案1.pdfVIP

职位编 职务名称 6S专员 所属部门 制造中心 职务 号 概况 职位等 直接上级 生产经理 直接下属 7-10 级 工作 内部联系 各车间主任 系 外部联系 和6S改善相关部门责任人 工作任务1：跟据公司发展阶段适时更新6S文件，制定符合公司要 求的6S标准； 工作职责 工作任务2：对公司新进员工培训6S文件及现场管理要求，明确6S 一： 活动的重要性； 6S文件汇 工作任务3：根据6S稽核情况，每月组织车间主任学习总结6S 编及培训 文件要求； 知识：--6S相关知识、现场培训知识、电脑知识； 技能：--文书编写能力、口头表达能力、组织策划能力； 工作内 工作任务1：每月组织6S小组成员商议并确定6S稽核主题，明确每 容和职 周稽核内容及注意事项； 责 工作职责 工作任务2：每周6S稽核过程中抓住重点、突出难点、总结共同点； 二： 工作任务3：每月底将本月稽查过程发现的问题点形成6S报告，并 现场6S稽 发送给相关部门领导； 核 知识：—6S相关知识、公司体系流程知识、消防安全知识； 技能：--洞察能力、组织能力、系统解决问题能力、提升下属行 动力。 工作职责 工作任务1：积极协同相关部门负责人一起落实改善6S问题点； 三： 工作任务2：追踪各车间问题的解决对策，并检查是否有效执行； 6S 问题追 工作任务3：依照6S考核制度，推动制造中心6S奖罚机制； 踪、持续 工作任务4：推动各车间主任引导班长学习6S报告，确保解决对策 改善 有效执行； 知识：--生产管理知识、执行力提升知识； 技能：--推动问题改善能力、沟通能力、引导能力。 工作任务1：通过不断稽核改善，提升班长现场管理水平； 工作职责 工作任务2：通过问题分析解决，提升班长系统思考能力； 四： 工作任务3：通过现场不断改善，提升团队执行力； 6S意识形 工作任务4：通过6S现场管理相互学习借鉴，形成6S标杆管理； 态提升 知识：--生产管理知识、团队建设知识、6S知识； 技能：--组织能力、执行能力、反思能力。 1. 学历背景 工业工程、机械、电子、管理学或相关专业中专以上学历； 2. 培训及资历 受过6S生产现场管理、精益生产、领导艺术、安全生产管理、等 知识培训； 3. 工作经验 岗位任职条件 （1）中专以上学历，工业工程等相关专业，2年以上制造企 业工作经验，熟悉6S管理流程； （2）6S实践推广经验、有一定的现场改善能力； 4. 基本技能和素质