公司经营目标责任书(范文).docxVIP

云南XX集团有限公司 经营目标管理责任书 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的 顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使 企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结 合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低 耗、便捷的规范化经营管理体系，实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双 赢双收的目的，现集团公司与 公司（部门）经理签 订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进 集团公司的整体发展，增强市场竞争力。 一、任务及指标 产量： 产值： 利润： 成本： 消耗： 效率： 资金： 质量： 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。 严格执行集团公司各项管理规定。 合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预 测和履行。 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于 2~3 次，并有记录。 主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作 存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规 违纪现象发生，增强团队凝聚力。 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管 理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措 施。 每年至少向集团公司提交 2~3 项合理化建议， 并积极为集团公司寻找新 的经济增长点。 管理与企业文化建设 、 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和 实际操作能力，增强其市场抗风险能力。 、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与 员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风 邪气的工作作风。 、 体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队 凝聚力。 厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费奢侈的工作作风。 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。 多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念 和企业精神，树立正确的人生观和从业观。 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取 他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。 三奖惩 奖惩等级划分为优秀良好良合格不合格。 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 90% 以上和绩效考评获优 时，定为优秀。所属公司可享受 100% 的年终奖。主管经理可按员工平 均奖的 5 倍奖励；部门主管可按员工平均奖的 2 倍奖励。 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 80% 和绩效考评获良时， 定 为良好。所属公司可享受 90% 的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励；部门主管可按员工平均奖的 1.5 倍奖励。 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 70% 和绩效考评获中时， 定 为良。所属公司可享受 70% 的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 1 倍 奖励；部门主管可按员工平均奖的 0.5 倍奖励。 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60% 和绩效考评合格时， 定 为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60% 以下和绩效考评不合 格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经 理年薪的 20% 作为处罚；扣除部门主管年薪的 8% 作为处罚；扣除员工 年薪的 3.5%作为处罚。 、 连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自 动让位，不得继续担任经理职务。 监督考核主体（章） ： 董事长（签字） ： 责任主体（章） ： 责 任 人（签字） ： 年月日 （编拟：严彪） --