新奥集团三年IT战略规划.pptxVIP

IT战略规划;今日企业竞争已经越来越依赖于对信息的掌握和及时反响;因此信息化战略已经成为企业战略不可或缺的重要组成局部;而信息技术也已经成为影响和促进企业经营管理的重要局部;;IBM通过三个阶段为新奥集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设工程的实施方案;;新奥集团为自己制定了崇高的企业使命和开展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的开展战略;支持业务扩张、业务模式快速复制的同时保证集团对其关键管控要求落实，并促进产业协同 一方面支持客户效劳、财务、HR等通用???力和共享效劳中心建设，同时为新业务扩张提供有效的IT支持;从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对新奥信息化建设提出了具体的要求〔续〕;综上所述，新奥集团战略升级对信息化的要求与含义可以总结如下：;信息系统能够促进新奥集团从战略规划到绩效监控的全过程管理;信息化将大大提高新奥集团财务管理水平：;人力资源信息化将围绕以下方面展开：;资产管理信息化将围绕以下方面展开：;客户效劳信息化将围绕以下方面展开：;举例：燃气行业信息化的关注点从最初的表记和地点开展到对客户以至于客户关系管理;物流管理信息化将围绕以下方面展开：;物流管理信息化将围绕以下方面展开〔续〕：;举例：配合物料分类和采购寻源策略，利用信息系统标准采购流程、降低采购本钱;结合IT技术建设平安保障与监督管理体系，有助于新奥燃气提高平安管理水平;在此分析根底上，我们明确了未来三年新奥集团的信息化具体建设目标;并根据最正确实践经验并结合新奥集团的具体情况，制定了新奥集团未来信息化建设的原那么;讨论：;;IT规划主要从以下四个方面展开：;明确新奥集团的信息架构规划，是进行企业应用系统架构规划的根底;管理支持信息架构以战略绩效信息为核心;;根据新奥信息架构要求，建议在新奥集团和控股层面统一制定如下的信息标准和管理标准;IT规划主要从以下四个方面展开：;;;;;新奥ERP系统解决方案的整体框架，应该包含方案预算、财务、人力资源、采购、库存、销售、运输、工程管理、设备维护等主要业务功能模块;;;通过系统建立财务系统与预算、物流、客户效劳等系统的集成，实现财务业务一体化，保证数据的及时性和准确性;通过ERP系统和专用资金管理软件的搭配，理顺资金管理流程、实现资金统一调度、提高资金使用效率、降低经营风险;通过完善的人力资源系统功能，实现人力资源管理的体系化运作，提高流程的标准性和效率，更好地支持员工健康成长;通过人力资源系统与外围系统集成，实现人力资源管理由被动响应向主动效劳转变;利用人力资源系统与企业门户、OA系统集成，辅助员工职业开展方案和绩效沟通管理，促进干群沟通，提升企业绩效管理水平;通过ERP系统实施，实现新奥物流、资金流、信息流的集成管理;通过ERP系统实施，实现新奥物流、资金流、信息流的集成管理;通过集成的物流、财务、运输管理系统实施，能够有力促进新奥集团集中采购模式推行，提高采购效率、降低采购本钱;能源交易平台的建立，一方面需要整合新奥内外部相系统，同时更需要能源分销业务模式的成熟与完善相配合;商业 智能;通过工程管理、工程管理、财务管理、客户信息管理系统的集成，能够实现基于单项工程的本钱收益核算;通过设备管理、呼叫中心、生产运营系统的集成，构成新奥燃气综合调度管理系统，实现管网和设备维护的全生命周期管理;操作型CRM;一个客户从业务申请到安装、供气和计费收费的全过程可以通过不同系统的整合来实现;;通过企业内部信息门户建设，为员工提供工作、交流、学习的效劳平台;IT规划主要从以下四个方面展开：;信息化建设，根底架构必不可少，需要引起新奥管理层的高度重视;IT规划主要从以下四个方面展开：;IT组织结构设计不仅是简单的给一个IT组织结构图，而是要在组织设计的过程中答复以下几方面的问题;1：定位：长期将转型为与业务整合的合作伙伴型;IT管理和控制的框架;根据集团未来应用系统部署和根底设施部署的建议，上述IT职能，对应到新奥的产业结构特点有如下细分任务;为了确保IT治理机制的落实，建议新奥建立相应的IT治理组织;;;考虑到目前在新奥IT组织现状及未来IT建设和管控需求，建议新奥采用“混合共享式〞IT组织;;;;基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM工程组为新奥集团未来3年IT建设规划了五大类共24个工程;目录;讨论：;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:11:3609:11:3609:117/11/2021 9:11:36 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:11:3609:11Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:11:3609: