公司发展计划书.docxVIP

精品文档 公司发展计划书 一、 公司项目简介及未来发展方向 山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企 业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、 有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。 公司总部定于山东省邹城市唐村镇， 总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于 2013 年 6 月初 1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于 2013 年 10 月底完成 2#、3#、4#车间， 4 个车间可容放 180 套生产流水线，实现年产 900 万平方米太阳能发电板。年产值约 32.4 亿元，利润约 5.7 亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料， 经过转化形成的高效有机肥料， 可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产 15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低， 热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。 我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的未来前景非常可观， 公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。 二、 公司总体战略规划 （一）未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上 市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后 。 1 欢迎下载 精品文档 长期发展的总目标！” 经营目标： 尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投产，使其顺利进入市场。同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行，尽早推进它们的生产来适应市场的需求。 稳定发展总部的同时， 全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。 不断深化企业改革， 初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。 建立稳定的客户群和产品销路， 积极发展新客户， 使公司产品推向全国化乃至国际化。 招贤纳士，制定好公司各项管理制度，合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才， 打造和谐队伍！ 努力实现公司经济的快速稳 定增长 （二）、总体战略： 突出主营项目，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制； 吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造 企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力！ 为实现上述总体战略，应采取和实施以下竞争策略： 积极投产，严把质量关，打响进入市场第一枪 透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目， 其利润及 其使用价值非常可观。 也是公司的主营项目之一， 现已与多个相关单 。 2 欢迎下载 精品文档 位达成产销意向， 各相关部门应做好跟踪后续工作， 确保建立稳定的产销关系。并建立初步良好的销售关系网。 明确公司主营项目，规划好未来发展方向 公司着重项目在针对秸秆的开发利用上， 目前已有 2 个项目研发成功，并取得专利，即有机二氧化碳肥料和秸秆煤。 我国为农业大国，秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一， 其前景非常可观。 我国秸秆能源分布主要集中在东北区、 蒙新区和华北区， 公司初步规划范围主要集中在华北区的山东。山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、潍坊、济宁、临沂和青岛，在未来的 3 年内，使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品全面推向市场， 从生产到销售各环节持续稳定运行，东北区的秸秆资源最为集中，人均占有量最高，我们应逐渐建立东北区的销售网点，打通销售渠道，为日后进军东北区做好铺垫。 3．提高专业化运营管理，做好品牌战略 今后三年，公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水 平做为重点工作抓紧抓好， 努力把公司现有的产业做实、 做专、做强。逐年提高市场的占有率， 为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头打好坚实基础。 在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊， 大力培养专业技术人员和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、制造、 营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力。赢得更多的市场份额，创造更高的效益。 具体管理规划： ○1 明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划 。 3 欢迎下载 精品文档 及目标， ○2 目标计划：以一年为期限， 各部门负责人定下全年的业务总目标，并具体做下季度目标， 以三个月为一季度， 定下季度目标和规划，交由公司总经理审核定下一年的目标和计划。各负责人必须对自 己写下的目标负责，各部门间互相监督，坚持责任到人的原则。 ○3 根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜 任的坚决换人。 人才是战略成败的关键， 制度是战略实施的保证。 ○4 公司目前正处于发展的初起阶段，营销策略尤为重要。树立品牌 意识，加强公司网站建设。我们必须做好宣传，以给企业带来更多的商机和信息。也可以采