房地产成本管理与控制方法概论.pptxVIP

 ?房地产本钱管理与控制方法?;第一局部 对房地产本钱管理的概述 1、 对本钱管理认识的几个误区 2、房地产的本钱管理 3、 房地产本钱的组成和形式 4、 本钱管理涉及到的各责任主体之间的关系处理 5、 本钱管理的内涵及本钱管理的原那么 6、 本钱管理演变过程 第二局部 房地产开发各阶段本钱控制的思路与方法 1、 房地产本钱控制的根本思路 2、 本钱管理的各个阶段划分 3、 开发各阶段本钱控制的要求及重点; 第一局部 对房地产本钱管理的概述 在目前的房地产生存环境日益恶化的情况下，越来越多的企业开始关注和重视本钱管理和控制这个和经济效益〔利润〕直接挂钩的重要环节。但是关于对本钱管理的认知的程度，所谓“仁者见仁，智者见智〞，不同的人也存在不同的看法。就这个方面的知识，今天我就自己的观点和大家交换一下看法，不到之处欢送大家积极的提出意见。;一、 对本钱管理认识的几个误区 1、 误区一：本钱管理就是预结算管理〔单一〕，是根据工程开始和结束的阶段性工作〔公司及行业很多人的看法，认识的狭隘性〕。; 6、 误区六：产品管理与本钱管理割离，分别运行。〔实际是：本钱的决定因素之一是产品，本钱是产品的一个属性〕 … …;二、什么是房地产的本钱管理 所谓的房地产本钱就是指在房地产工程开发全过程中所发生的全部本钱和费用支出总额，是指为到达特定目的而发生或应发生的价值投入。房地产本钱不仅指消耗已发生的实际本钱，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计本钱以及变动本钱。是通过管理活动，保证到达组织既定本钱目标的过程；或是在一定的约束条件下，为到达既定本钱目标采取的一系列有组织的活动。“本钱管理〞的最终目标是将本钱合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“本钱优化〞，以到达“效益〔利润、品牌等〕最大化〞。;三、 房地产本钱的组成及其形式 行业中许多企业的本钱组成及其分类均根据本公司的特色而定，不尽相同。根据房地产开发的不同阶段和周期，结???我们公司的实际情况，07年本钱部同财务管理中心结合并按照领导的意见，整理出本钱科目体系如下。;四、 本钱管理涉及到的各责任主体之间的关系处理 1、本钱与品质、速度的冲突;2、动态本钱与变化的矛盾;五、本钱管理的内涵及本钱管理的原那么 1、本钱管理的内涵：本钱管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、筹划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析比照，实现工程价值最大化。 本钱管理的目标是保证本钱的支出获得最大效益----提升价值。 本钱管理的根本内容----合理确定本钱与有效控制本钱。 2、本钱管理的原那么： 2.1要有全员参与的本钱意识。公司所有员工都必须有本钱意识，并贯彻于日常工作中。本钱管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行本钱控制，开源节流。 全过程的本钱管理原那么。工程从决策、设计、施工到竣工验收及工程的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的本钱比较、方案选择、信息反响与分析控制；;2.3合同化的管理原那么。所有预结算本钱范围内的本钱，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算方法、违约责任等； 2.4 目标利润制约下的目标本钱管理原那么。工程投资决策阶段确定的工程收益水平是工程最终收益的下限，与此对应的本钱水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的工程本钱目标〔上限〕； 2.4内局部级、分部门控制原那么。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利益流出的本钱决策与业务操作；业务操作实施前要按程序报批，操作与监控相别离。各部门对自己的本钱发生额度负责，在部门限额不变的条件下可内部调整，但不可超出限额控制值。 2.5可复查原那么。业务操作及概算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。;3、 工程造价与本钱管理之间的关系 在房地产开发的初期阶段，由于大家都对房地产的管理没有太多的经验，认为工程造价控制=本钱管理，只有等施工图出来后才能进行控制，而且更多的是在工程施工阶段。随着房地产行业的逐步开展，本钱管理的理念逐步建立和成熟，形成了一套基于工程造价之上的本钱管理制度和体系，换句话说，工程造价是根底和工具，本钱管理其工作的延伸和升级。本钱管理工作包含但不限于工程造价。其开展过程可以用以以下图