PMC部KPI考核分析和总结.pdfVIP

P M C 部 K P I 指 标 考 核 1：目的 对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行 2：对象 本部门全部人员。 3：KPI 目标 3.1：订单交期达成率 85% 3.2：生产计划达成率 93% 3.3：物料计划达成率 95% 4：定义 4.1：订单交期达成率指本月按期交货批次 / 本月交货总批次 *100% “订单评审表”交期回复的准确性是否是生产能满足的交期 1% 界定 PMC 部 “订单评审表”数量对交期的影响是否按订单数量来确定回复 交期 2%界定 PMC 部 业务接单的稳定性是否造成生产一时撑一时饥 7%界定业务部 4.2：生产计划达率指生产实际完成数 / 生产计划完成数 *100% 生产计划数量的准确性计划数量生产能否达成以及是否合理 4% 界定 PMC 部 生产计划完成率生产是否按计划进行生产 3%界定生产部 生产直通率及设备影响 4%界定生产部 工程工艺及治具的完善性是否具备作业指导书，治具数量及大小的合 理性及存在状态是否良好 4%界定工程部 4.3：物料计划达成率指物料及时交货批次 / 物料交货总批次 *100% 物料请购的谁确性物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确 1% 界定 PMC 部 物料采购交货的及时率物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是 否影响生产计划 2%界定采购部 物料采购交货的批次合格率回厂物料的品质状态是否影响生产 1% 界定采购部 物料退补的及时性不良物料的退补及换货是否影响计划生产 1% 界定生产部清退不及时 0.5%采购补退不及时 0.5%