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工作亮点和不足 工作亮点和不足 个人总结缺点和不足 性格： 不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不 够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。 会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。 能力： 自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。 知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。 决策力，组织力，影响力还需要发展。 上层建筑： 眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性 的眼光。 社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转 换)。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话)。 在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。 社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的 神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。 第 1 页 共 13 页 眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看 到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。 在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后 一刻的时候就更加按捺不住); 对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本 能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观; 在细心，严谨，有条不紊方面都不够。 缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。 工作不足之处与思考： 1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一 些判断都不够客观。 2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予 的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。 3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自 身不够沉稳。 4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很 难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改 进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的 不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。 辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做 错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行 辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什 第 2 页 共 13 页 么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之 后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好 用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教 程。 5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。 意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的 工作，监督流程的完善。 6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通， 造成许多的隔阂。 7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼 稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。 8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。 9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度， 自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的 工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问 题，思考问题，解决问题。 10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。 11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对 工作内容的不重视。 12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。 13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的 还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。 第 3 页 共 13 页 14.经验不足，对可能发生的意外，事先没