业主单位建设项目部规章制度及职责.pdfVIP

业主项目部规章制度 根据？？？文件要求，特制定本制度： 一、 工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 主 管 领 导：XXX 项 目经 理：XXX 总 工：XXX 合 同 部 长：XXX 工 程 部 长：XXX 2、职能分工： 主管领导：对项目部工作全过程进行监督和管理 项目经理：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面 工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 总 工：负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划 完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 合同部长：日常管理工作，负责工程投资计划完成、安全等，负责工 程资料的收集整编工作，做好工程日志、会议纪要及有关材料的起草 工作。 工程部长：日常管理工作，工程施工进度、质量、材料设备采购验收、 负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本 周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主 动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场， 搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工 作人员实行24 小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助 监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理 方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配 合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创 造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协 商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、 电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、 产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计 或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并 具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工 质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电 器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进 行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设 备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定 成立局级采购工作组，进行政府采购。 （三）工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准 承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。 2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工 程进度款。 3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进 度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回 施工工期。 4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要 及时通知承包人，以免延误工期。 （四）工程质量和安全管理 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全， 设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全 的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真 按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对 于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工， 直到符合约定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完 备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场） （5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组 织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消 除安全事故隐患。 5、随时检