化工厂班长年终总结(精).pdfVIP

化工厂班长年终总结 200* 年是公司行政在党委和工会的协调配合下 , 紧紧围绕公司 奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取， 大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年 里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的 企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同 心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要 指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同 期增长 ; 完成产值万元，比上年同期增长 %;完成销售收入万 元，比上年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;工业增 加值万元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同 期相比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案 , 全部 予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的 工作中，我们以 xx 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导 , 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。 坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种 违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生 产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全 1 意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及 时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和 死亡事故。 200* 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比 上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排 放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循 环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作， 并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心 中。 200* 年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建 设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公 司在通过 iso9001 —XX质量管理体系和 iso14001 — 1996 环境 管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了 《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间 的运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合 项和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬北京中质协对 公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大 管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 2 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公 司坚持技改不停步，向技改要效益。 200* 年公司共投资 600 余 万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车 间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改 造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产 长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400 万元，可 创利润 400 万元，尿素日产由上年的