车间年度生产管理总结2021年.pdfVIP

车间年度生产管理总结 2021 年 【编辑按】支架车间目前有员工人，男员工人，女员工 人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导 的正确带… WTT为您整理了《车间年度生产管理总结 2021 年》，给您在日常工作学习中借鉴。 车间年度生产管理总结 2021 年本人所在的支架车间是矿 机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工人，女 员工人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关 领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一 步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的 架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利万元，为年度公 司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间年工作情况进 行如下总结： 一加强思想，建立健全分配制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代 表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党 支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行 《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则 第 1 页 共 5 页 秉公办事 ; 在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规 现象发生。 支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工 奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架 修理工作逐步走向正规化合理化制度化，合理分配员工的收 入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达 的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办 法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落 实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员 工享有知情权参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身 心地投入到安全生产工作中去。 二统一思想，抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济 效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育 “四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧 紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促 进支架车间各项工作健康持续发展。 在今年 4-6 月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支 架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究案例论文， 最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成 120 架液压支 架全部解体――修复――组装的大修改造工作，在车间干活的 第 2 页 共 5 页 一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两 班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工 作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于 把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修 中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻 炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的 身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这 正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为 自己的团结一致的真实体现。 三加强教育，增强法制和安全意识 根据党委行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支 架车间对安全生产工作做到早抓早部署，坚持预防为主防治结 合加强教育群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领 导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出 现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利 用车间班前会安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式 开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊座谈及会议等形式宣传 和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨 论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观 点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活 第 3 页 共 5 页 动提高了车间员工的安全意识安全防范能力和自我保护能力， 从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及