双方责任及工程分工界面.doc

双方责任及工程分工界面 双方责任及工程分工界面 PAGE / NUMPAGES 双方责任及工程分工界面 中国电信股份有限企业山西分企业 2013 年 挪动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面 东软企业股份有限企业 2013年8月 目 录 1 双方责任及工程分工界面 错误! 不决义书签。 2 项目质量保证计划 错误! 不决义书签。 质量要求 错误 ! 不决义书签。 货物质量要求 错误 ! 不决义书签。 项目实行质量要求 错误 ! 不决义书签。 质量管理技术 错误 ! 不决义书签。 项目实行质量管理系统 错误 ! 不决义书签。 质量总要求 错误 ! 不决义书签。 文件要求 错误 ! 不决义书签。 质量控制过程及岗位分工 错误 ! 不决义书签。 双方责任及工程分工界面 为了保证山西电信挪动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。东软对以下分工界面 向山西电信提出建议并做出承诺。详细拜见表格： 实 施 实行内容 阶段 1、确定业 务目标（包 括整体目 标和阶段 性目标）和 项目范围； 2、拟订项 1、项 目实行计 目 启 划（包含总 动 体计划和 阶段性计 划）； 3、拟订技 术、环境和 资源需求 计划。  工作内容 工作内容 局方项目组工作内 描绘 容 确定双方 项目组织 架构 工作内容 ：局方项目 确定项目 构成员到位 确定项目 构成员名 参加人员 ：项目经 组织 单及有关 理，业务领导，中心 项目关连 业务人员， IT 接口管 人 理员等 确定人员 分工职责 参加人员 ：项目经 理， IT 接口管理人 项目启动 召开项目 员， IT 部门领导，业 务部门领导， 中心业 会 启动会 务人员 提交成就 ：双方确认 的会议记录 工作内容 ：双方确定 业务目标 确定业务 确定业务 参加人员 ：项目经 整体目标 整体目标 理，业务领导，中心 阶段性目 阶段性目 业务人员， IT 接口管 标 标 理员等 提交成就 ：双方确认 双方确认书面纪要 工作内容 ：确定项目 拟订实行 开发，实行方案策 范围和策 指导项目 略，确定主计划并签 略 字 的整体工 确定项目 参加人员 ：项目经 作 实行主计 理，业务领导，中心 划 业务人员， IT 接口管 理员等  东软项目组工作内容 工作内容 ：东软项目构成员到位 参加人员 ：项目经理，实行部经理，中心实行人员，开发经理，中心开发人员 参加人员 ：项目经理，实行部经理，中心实行人员，开发经理，中心开发人员 提交成就 ：双方确认的会议记录 工作内容 ：双方确定业务目标 参加人员 ：项目经理，实行部经理，中心实行人员，开发经理，中心开发人员 提交成就 ：双方确认双方确认纪要 工作内容 ：提交主计划，组织议论并署名确认。 供给项目开发，实行方案策略，同局方共同确定。 参加人员 ：项目经理，实行部经理，中心实行人员，开发经理，中心  第三方 厂商 无 无 无 无 提交成就 ：双方确认 双方确认书面主计 划书  开发人员 提交成就 ：双方确认双方确认书面主计划书 1、提出具 体的系统 配置方案， 对系统进 行最优配 置。 2、依据调 研咨询和 规范成就， 拟订出具 体有效的 开发计划。 3、依据开 2、调 发计划，编研、咨 制开发文 询 与 档。  工作内容 ：负责需求 调研通知、 安排重点 业务需求 详尽认识 用户全程参加 用户业务 详尽调研 参加人员 ：项目经 需求 理，重点用户 提交成就 ：调研报告 工作内容 ：需求署名 确认 需求剖析 分 析 业 务 参加人员 ：项目经 与确认 需求 理，重点用户 提交成就 ：双方确认 的需求剖析报告  工作内容 ：需求调研、交流并记录。 参加人员 ：项目经理， 无 中心实行人员，开发经 理，专职需求人员。 提交成就 ：调研报告 工作内容 ：需求概括整理，与用户交流确认需 求 参加人员 ：项目经理， 无 中心实行人员，开发经 理，专职需求人员。 提交成就 ：双方确认的需求剖析报告 规 范 建 立 4、进行软 件的客户 完美 化开发和 接口开发， 知足买方 的需求。 5、供给所 有开发详 细技术、安 装及应用 文档。 6、编制测 试用例，进 行软件的 测试工作。 挪动营销 完美与确 门户系统 定挪动营 有关规范 销门户系 的编制 统规范 确定数据 责任系统， 即业务岗 业务流程 位与系统 梳理和管 功能模块 控方式设 的关系；制 计 定挪动营 销门户系 统实行管 控要求  工作内容 ：辅助成立规范 参加人员： 项目经理，重点用户 提交成就 ：业务流程管理规范  工作内容 ：确定挪动营销门户系统规范及实行管控要求 参加人员 ：项目经理， 无 中心实行人员，开发经 理，专职需求人员 提交成就 ：业务流程管理规范 3