培训管理制度.PDFVIP

培训管理制度 第一章 目的 第一条 为更好落实公司“共事、共享、共成长”的人才理念， 建设学习型组织，建立人才发展的内部培养机制，同时为更好向全体 员工提供培训平台与职业发展通道，帮助员工获得工作需要的专业技 能，实现良好的职业发展特，特制订本制度。 第二章 适用范围 第二条 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评 以及改善建议等，均依本制度办理。 第三章 权责划分 第三条 人力资源部是培训的组织及管理的部门，负责： （一）制定、修改全公司培训制度； （二）制定年度培训计划、编制培训费用预算； （三）负责培训体系的落地和完善； （四）负责重点培训项目的实施，协助各部门组织培训项目； （五）搜集培训需求、进行培训效果反馈； （六）负责对培训相关资料存档、培训协议的管理。 第四条 各部门是培训的需求部门、专项培训的实施部门，负责： （一）提报部门培训计划； （二）制定部门专业课程的培训课件； （三）收集并提供相关专业培训需求和培训信息； （四）配合人力资源部培训的实施和效果反馈、交流的工作； （五）确定部门内部培训师人选，并配合、支持内部培训工作。 第四章 主要原则 第五条 培训设计与管理应符合公司业务发展需要和员工职业发 展需求，应满足公司中长期人才储备计划； 第六条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务； 第七条 公司培训制度的订立与修改、培训记录的登记与资料存 档、培训效果反馈等相关培训事宜，由人力资源部负责，各部门提出 改善意见和配合执行。 第五章 培训类别 第八条 新员工入职培训 （一）培训对象：所有新入职人员； （二）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进 入工作状况； （三）培训内容：涉及公司简介、企业文化宣讲、主要制度介绍， 公司主要评级服务内容及评级行业通用知识培训等。 第九条 企业文化培训 （一）培训对象：公司所有员工； （二）培训目的：员工充分了解企业文化内涵，并在工作及日常 行为中实际践行企业文化要求； （三）培训内容：涉及公司发展历程、品牌理念、行为规范、主 要制度。 第十条 专业技术培训 （一）评级业务人员培训 1、培训对象：信用评级从业人员和管理人员； 2、培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通 与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，提高员工的技能和觉悟 等；加强与外部机构的交流，了解新的评级业务种类、市场环境的变 化及宏观经济和国家调控政策的变动等等； 3、培训内容：包括债券市场介绍、各类债券评级体系、债券评 级操作实务、金融衍生产品介绍、金融产品风险评估、行业研究、会 计制度、宏观经济及国际经济形势等。 （二）市场人员培训 1、培训对象：市场人员和管理人员； 2、培训目的：及时了解资本市场评级相关政策，评级业务品种、 市场发展趋势、市场环境的变化，同行业公司和监管部门的实时动态、 公司相关业务情况和制度； 3、培训内容：包括评级市场经营专业知识与技能、评级行业相 关法律法规、公司内控制度及业务制度等。 （三）合规人员培训 1、培训对象：合规人员； 2、培训目的：加强合规管理知识与技能； 3、培训内容：包括合规管理知识与技能、评级行业监管法律法 规、公司内控制度及业务制度等。 （四）其他岗位员工培训 1、培训对象：本岗位员工； 2、培训目的：加强本岗位知识与技能； 3、培训内容：评级基础知识、公司主要业务类型、本岗位的专 业知识技能等。 第十一条 通用培训 （一）通用管理类培训 1、培训对象：部门负责人、储备人才、关键人才、新晋管理人 员； 2、培