员工月绩效考核评分表.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 员工月度绩效考核表 公司： 部门： 姓名： 职位 / 职级： 考核小组成员： 考评领导： 考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重 25% ） 精品资料 工 作 行 为 考 核  部门评分 人事评分 考核目标 权重 ______________________________________________________________________________________________________________ 总得分 等级划分标准 权重 0.6 权重 0.4 A （ 31~35 分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； 工作态度 0.35 B （ 28~30 分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C （ 21~27 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（ 20 分及以下） 工作不主动， 工作时间经常处理私务， 或擅离岗位达 30 分钟以上者； A （ 18~20 分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B（ 16~17 分）能较好的与人沟通协调， 较好地处理和他人之间关系， 维持团队关系的； 团队合作 0.2 C（ 12~15 分）协调能力一般， 团队合作心不强， 在工作中注重个人作用和个人利益的； D （ 11 分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍 的； A（ 18~20 分）充分认可公司企业文化， 主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B（ 16~17 分）对公司企业文化认知尚佳， 对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； 企业文化认知 0.2 C （ 12~15 分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D （ 11 分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合 的； A （ 14~15 分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B （ 12~13 分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； 仪容仪表 0.15 C （ 9~11 分）精神精品资面料貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 重点工作计划 权重 目标衡量标准 得分： 得分： 时效 周密 A （40~50 分）全面细致，基本无失误 协助总经理做好各种 A（40~50 分）主动积极控制到位，进度超前 30% 性 性 B （30~40 分）符合一般规范要求 数据的统计工作 B （30~40 分）控制良好，进度在正常范围 50% 50% C （ 30 分及以下）不符合要求，出现质量问 C （30 分及以下）不到位，进度严重滞后 题 得分： 得分： 服务 优化 月度例行督察的服务 A（ 24~30 分）及时管理到位， 组织协调性强； A （56~70 分）合理有效，充分发挥技能； 性 性 工作 20% B （18~24 分）控制良好，基本顺畅； B （42~56 分）一般操作，按部就班完成； 30% 70% C（ 18 分及以下）不到位，管理过程不协调； C （42 分及以下）不符合要求； 得分： 得分： 工 时效 A （48~60 分）及时有效控制，进度超前； 周密 A （32~40 及时更新在管项目工 分）全面细致，无安全隐患； 作 5% 性 B （36~48 分）控制良好，进度在正常范围； 性 作人员的各项资料 B （24~32 分）基本符合规范，无安全事故； 业 60% C （ 36 分及以下）控制不到位，进度严重滞 40% C （24 分及以下）不符合规范要求； 绩 后； 考 得分： 得分： 优化 精品资料 周密  部门 负责人 评分 核 汇总在管项目相关工 A （48~60 分）管理到位 A （32~40 分）管理合理，方法得当 _________________________________