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精品文档 员工加薪加薪制度 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间， 提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公 开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。 三、加薪加薪流程： 公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则 和流程受理员工加薪加薪请求。 1、个人申请： 每月 5 号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在 5 个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核 工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。 3、公司考核： 公司考核由办公室负责组织，并在每月 20 号之前完成。办公室同时根据加薪核准 的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、加薪通过 ：部门意见、个人考评、同事考评以上 3 项如有未通过项目， 根据未通过内容和原因， 给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。 办公室每月 25 日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。 5、次月加薪 ：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。 四、加薪核准相关依据： 可编辑 精品文档 1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满 6 个月。 2、距离上一次加薪满 3 个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不 得超过 2 次。 3、提出加薪前 3 个月迟到次数不得多于 3 次。 4、提出加薪前 3 个月出勤率需要保证在 95%以上。（出勤率 = 实际出勤天数 / 应满勤天数） 5、提出加薪前 3 个月不得出现公司经理批评 3 次以上。 6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管 1 人、经理 1 人、本部门普通员工随机抽取 1 人、 其他有业务往来部门人员随机抽取 1 人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩 90%（其中部门经理占 50%，同事占 30%，，公司领导占 10%）、其他业务人员占 5%，个人占 5%计 算最终考核成绩。年度考核成绩 75 分以上为考核通过。 五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。 六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。 加薪申请表 申请人 出生年月 学历 学校及专业 入职时间 最近合同期限 现岗位 工作时间 加薪申请理由 可编辑 精品文档 可编辑 精品文档 加薪审核表 申请人 出生年月 学历 学校及专业 入职时间 最近合同期限 现岗位 工作时间 晋级审核 部 门 审 核 意 部门经理签字： 见 考核成绩 公 司 考 晋职结果 核 个人签字： 可编辑 精品文档 办公室签字： 第一项考察项目（粗评，占 30%） 可编辑 精品文档 满分 10 考核项目 分 对公司的忠诚程度 岗位所需的知识结构及专业知识 工作态度 工作任务完成质量 工作任务完成时效 发展潜力 与岗位的匹配适应情况 遵章守纪情况 对待工作中错误的态度 能否分享自己的经验和知识 0 第二项考察项目（细评，占 70%） 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配分 上级审自 评 核 能保质保量，提前完成任务 30 工作任务 25-29 能保质保量，按时完成任务 30% 15-25 在监督下能完成任务 可编辑 处理 工 能力 作10% 能 力 20% 工作技能 10% 工作协调 15% 责任感 15% 工作勤惰 10% 工作质量 15% 纪律性 10% 精品文档 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事 ,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议 需