员工日常工作考核制度.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 员工日常工作考核制度 随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》 ，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。总体要求 ：公司所有员工的奖惩管理执行本要求 具体实施： 本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工 作的考核办法， 针对员工工作不合格 /不完善进行纠正预防， 实施有奖有罚制度，主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。 1.职责 1.1 、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2 、每年 1 月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3 、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励 /处罚申请表》和相关证实材料（以行为 事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4 奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5 专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6 、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员 工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7 、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。 《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8 、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检 人员将其开出《不合格处理单》 ，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 2.处罚类型 公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式 处罚。 2.1 警告 不合格行为 处罚形式 1.个人在工作期间，相同事件在公司相关人员巡检 时第一次发现该员工未能按照公司 《岗位操作说明》 和违反公司相关制度，情节较轻者； 对其进行口头提示，开具《整改通 2. 相同事件在公司相关人员不定期巡检时第一次 知单》，并将其记录。 发现该项目未能及时完成公司要求的事项，或者违 反公司相关制度，情节较轻者。 2.2 《不合格处理单》 违规行为 处分形式 1.相同事件在公司相关人员巡检时重复发现该员工 未能按照公司《岗位操作说明》和违反公司相关制 度，情节较轻者； 2.工作期间，在公司相关人员巡检时发现该员工未 开具《不合格处理单》 能按照公司《岗位操作说明》 和违反公司相关制度， 情节严重； 公司巡检时，未能按照《整改通知单》中所要求事项进行整改； 3、公司人事部门应对每月的奖惩结果进行备案。 4、公司人事部门应将员工的奖惩信息记录在该员工档案内。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 5、员工处罚后存在异议时，可向人事部门提交书面申诉意见，员工处罚审核人 应在充分调查的基础上，做出修正或驳回的意见，员工处罚批准后由人事部门 将结果反馈给当事人。 6、员工日常考核实行加减分制度 （1 分 5 元），每月月底项目进行统计作为公司 对该员工当月考评标准； 基准分为 100 分，连续两月考评在 60 分以下勒令辞职； 如情节严重者直接降级或者给予辞退处分；具体细则如下： 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 员工奖励申请表 物业管理处： 申请时间： 年 月 日 获奖人 申请人 建议奖励类型 奖励事由 经理审批 签字： 奖励实施 签字： 整改通知单 编号： 001 服务中心 部门 整改人 不合格描述： 检查人 检查时间 限期整改时间 验证人 验证日期 是否合格 备注： 验证不合格 /不符合，开《不合格处理单》 不合格处理单 编号： 001 服务中心 部门 日期 □ 、 在 月 日的检查中发现 问题，要求整改人在限