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专业学习 专业学习 上级领导在银行干部大会上的讲话 对 XX 分行今年以来的工作，省分行党委是满意的，对 今年取得的成绩是肯定的，几位省行领导也都来指导过工作。 我这次来参加你行党委班子民主生活会，并对一些网点做了 调查研究，我感到离石分行变化很大，我认为主要有四个变 化：一是观念有了很大的转变。一个单位工作的好与坏，原 因可能很多，但关键在于思想观念的差距。思想放开，办法 自来，思想理顺了，发展路子找准了，工作就会有起色。部 落我这次来，感觉分行无论从行长到副行长，还是从分理处 主任到一般员工，思想观念都有了很大的转变。其一，能承 认落后，但不甘落后。前几年，分行由于经济环境不够好， 工作条件比较苦，所以发展难度比较大，市场份额在全省乃 至地区同业当中都不算高。今年分行党委明确提出：为了生 存，为了不被撤销，全行上下必须增强紧迫感、危机感，变 压力为动力， 负重苦干， 大打翻身仗。 决心经过几年的努力， 做到在地区四分天下有其一。无论从今年业务发展绝对额增 长的情况看，还是从完成任务的比例讲，都充分说明，分行 完全能够在困境中崛起， 而且大有后来者居上的势头。 其二， 不仅能纵向看问题， 而且能横向作比较。 分行党委 “一班人” 不仅看到了今年比往年有了较大进步，而且头脑比较清醒， 能够横向地作比较，感到市场份额还没有达到应有的水平， 范文学习 专业学习 专业学习 范文学习 范文学习 潜力还比较大，整体发展水平还比较低。不承认地区差别， 不看原有的基础是片面的，但也不能成为唯条件论者。不同 地区不能要求同一个发展速度，但可以要求市场份额争取达 到同一个水平。目前，分行的市场份额达到了 000 ，比去年 末提高了 000 个百分点，但还是低于全省 000 的水平。就是 说我们自身是在进步，但与全省的平均水平比，我们还是有 差距。今年，分行认识到了这一点，能够把自己摆在地区的 市场上，摆在全省系统内作比较，既没有讲客观，也没有自 己原谅自己，而是高标准、严要求，这是一个很大的转变。 其三，工作重点突出，思路清晰。分行今年的工作抓住了重 点， 抓住了 “牛鼻子” ， 做到了 “有所为， 有所不为” 。 首先， 在地域上重点抓了县支行。分行本部所在地的条件并不比平 川的三个县强，抓住了平川县支行的工作就是抓住了重点。 在一次分行长会议上， 我曾经讲过一个观点： XX 地区的 XX、 XX与XX地区的X、X作比较，无论是乡镇企业，还是民营企 业；无论是县财政收入，还是群众个人收入，发展水平都略 胜一筹，但 X、 X 支行每年储蓄存款分别增长 0000 万元，而 XX、 XX 支行那几年只分别增长 0000 万元存款。建行时间又 差不多，差就差在抓县支行工作的力度上。今年县支行的工 作上来了， 全行的业务就发展了， 成绩就突出了。 截止目前， 分行存款净增了 000 亿元，三个县支行就增加了 00 亿元， 占全行净增额的 000 ；其次，在业务上重点抓存款的拓展和 贷款质量的改善。今年不但把存款这块蛋糕做大了，而且盘 活了 XX集团公司00万元的不良贷款。一棋走好，全盘皆活， 不良贷款率下降了 00 个百分点，降到了 00；第三，在基础 设施建设上注重了网点布局的改善。分行能把 XX 的储蓄所 迁到了孝义，这个观念就很新。总的讲，今年 X 分行通过重 点抓县支行的发展，抓资产质量的提高，行风行貌得到了改 善，形象有了转变。其四，实行民主管理，增加了透明度。 在当前社会，有些单位或部门，对民主决策、民主管理和民 主监督，不是很重视，民主集中制执行得不够好。集体领导 变成了集权领导，习惯于包揽一切，包打天下。实际上这种 不受制约和监督的权力最容易产生问题，这是一个观念问题。 我们现在搞行务公开，民主决策，集中采购，对我们的经营 管理、业务发展都很重要。我们就是要实现凭政绩来用人， 用机制来选人，靠制度来管人。很多事情，群众不理解是因 为不了解，不了解是因为不透明。其实，群众越知情，透明 度越高，事情越好办。群众最敏感的问题是用人问题，在用 人上能够加大改革步伐，推进民主化进程，就能做到一通百 通。选下群众信赖的人，才能代表群众的根本利益。所以， 人在于用，能干的人，用不好也不行；如果能力不行，用好 了也能发挥重要作用，关键是个机制问题。 X 分行党委在这 方面做了有益的尝试，迈出了可喜的一步。通过民主竞聘、 末位淘汰、绩效考评、奖优罚劣等措施，给单位注入了新的 活力。 班子团结， 作风民主， 就会形成一个团结向上的集体， 全行的发展也就有了希望。实践“三个代表”的思想，就是 要增强群众观念，把为群众服务作为一切工作的出发点和落 脚点，坚持从群众中来，到群众中去。能否真正依靠群众， 把群众的潜能激发出来，把群众的智慧集中起来，体现一个 领导的