城管局目标管理考核办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 城管局目标管理考核办法 局属各科室、单位：  为进一步加强城管干部队伍建设，不断提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的工作热忱和干劲，建立奖优罚劣的考核体系，全面推进城管工作再上新台阶，经局党组研究，打算实施如下目标管理考核方法。  一、考核组织领导  成立以陈建江同志为组长，王晓红、胡红生、官余标、陈锡祥、杨日飚同志为副组长，相关同志为成员的局目标管理考核领导小组。领导小组下设办公室，胡红生兼任办公室主任，相关考核责任部门负责人任办公室副主任。领导小组办公室负责目标管理考核工作的详细实施。各科室、单位根据考核办要求落实专人参与考核。  二、考核对象  （一）机关各科室、局属各单位。  （二）全局工作人员。  三、考核内容及标准  目标管理考核内容及标准详细分为基层中队和机关两大类。  四、考核方法  （一）考核分两级进行，局考核领导小组负责对各科室、单位的考核；各科室、单位负责对各自工作人员的考核。  （二）考核坚持公开、公正、公正和以事实为依据的原则。考核采取定期和不定期、明查和暗访、群众评议和部门互评、自评相结合的方式进行。季度末各科室单位填写自评互评表（附件4）。  （三）考核分工：  1.办公室负责对各科室、单位