关于海尔集团人力资源管理分析报告.docVIP

对于海尔公司人力资源管理剖析报告 对于海尔公司人力资源管理剖析报告 PAGE / NUMPAGES 对于海尔公司人力资源管理剖析报告 对于海尔公司人力资源管理剖析报告 人员招聘 海尔对于新员工的应聘条件：新招学生又分技术和管理人员从国内著名大学招聘，要求是 班内综合排名在前 5 位，大学英语六级以上，学士学位；一线操作人员从山东、河南、山西和江西招收乡村籍技校生。社会招聘的条件是行业精英，无不良记录，果断否认跳槽率高的人员 一、培训 海尔的多种培训形式 岗前培训：对所有的新人进行业务知识、公司文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确立岗位先轮番工作一准时间，再定岗成立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为此后的高效管理确立基础，此项工作由公司中心做。 岗位培训：半年到一年以后，岗位培训主假如业务能力培训。对工作中简单出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。 个人职业生涯规划培训：海尔所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。所有人员包含对管理人员、专业人员和员工，需要依据自己的状况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。 转岗培训：为培育复合型人材，海尔采用转岗培训使员工适应新的工作需要。 半脱产培训：对于骨干员工和管理人员，有计划安排人材以半脱产的方式，参加各样培训班。 出国观察培训：为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各样时机，派出有关人员到国内外，参加各样专业商讨会、学术会议、科技展览会，出国深造。 3、新员工培训是好的初步 海尔大学是如何来培训新员工的？第一海尔会努力让新进公司的员工把心态端平，对于新 员工顾及的待遇和条件等问题，海尔会赐予必定的知足，让新人把心放下，做到内心有底。 “新老大学生会面会是接下来的重要环节，老员工用自己在海尔的工作经历叙述对海尔的感觉，使新员工尽量客观地认识海尔。同时，一些部门的领导也会列席，他们努力解决新人心中的疑问，在当面的交流中不回避海尔目前阶段存在的问题并鼓舞新员工也发现和提出问题。这类交流和交流使新员工真切把心态端平放稳，认识到没有问题的公司是不存在的，公司就是在发现和解决问题的过程中发展的。要点是认清这些问题是公司发展过程中的问题仍是体制自己的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。 此外海尔还鼓舞新员工说出自己的想法—不论能否合理，让员工把话说出来是最好的解决矛盾的方法。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡，员工有什么想法，不论制度、管理、工作、生活等任何方面都能够提出来。对合理化的建议，海尔会立刻采用并推行，对提出人还有必定的物质和精神奖赏。而对不合用的建议也赐予踊跃回应，由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊敬的感觉，更敢于说出自己内心的话。 4、海尔的个人生涯培训 海尔公司向来将培训工作放在首位，上至公司高层领导，下至车间一线操作工人，公司依据每个人的职业生涯设计为每个人拟订了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，供给了充足的培训时机，并推行培训与上岗资格相联合。 二、 人材的开发 一、海尔人力资源发展的战略 1、“国际化的公司，国际化的人”海尔人力资源开发目标 在总裁张瑞敏“走国际化的道路，创世界名牌”的思想指导下，海尔公司经过实行名牌战 略、多元化战略和国际化战略，获得了连续稳固高速的增加，其品牌价值不只稳固居中国 家电业榜首，在国际市场的美名度也愈来愈高。 1997 年，国家经贸委确立海尔为要点扶助 冲击世界 500 强的 6 家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道，在国际市场博得愈来愈 多的尊敬。海尔清醒地认识到，在目前这类环境下，要想成为国际化的名牌，每一个员工 第一应成为国际化的人材。所以，海尔公司人力资源开发的目标，一定适应公司实行国际 化战略的大目标，为公司培育真切具备国际化素质和国际竞争力的人材。 2、“赛马不相马”海尔人力资源开发原则 海尔在人力资源开发过程中一直坚持观点创新、制度创新；坚持创建一种公正、公正、公然的气氛，成立一套充足发挥个人潜能的体制，在实现公司大目标的同时，给每个人供给充足实现自我价值的发展空间“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。 3、“挑战知足感、经营自我、挑战自我”海尔人力资源开发的市场体制 海尔以为：在新的经济时代，人是保证创新的决定性要素，人人都应成为创新的主体。为此海尔设计了市场链的思路，海尔以为：公司内外面有两个市场，内部市场就是如何知足员工的需要，提高他们的踊跃性，外面市场就是如何知足用户的需求。在海尔内部，“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户，他就代表用户，或许他就是市场。每位员工最主要的不是对他的上司负责，更重要的是对他的市场负责。同时，海尔倡议即时激励，以此来