公寓楼装饰工程进度计划措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公寓楼装饰工程进度计划措施  公寓楼装饰工程进度计划及措施  第一节施工工期目标及总体支配  1.1工期目标  本工程计划工期为120日历天,计划开工日期为20**年11月1日,计划竣工日期为20--年2月28日,详细开工日期以发包人发出的书面通知为准,确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容,其中于20**年11底,并不超过20**年12月15日,协作总乘包商完成初装备案的验收工作。  1.2工期总体支配  依据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采取如下措施:  1)做好进场前的各项施工预备工作;  2)准时解决施工过程中出现技术问题;  3)根据总工期掌握计划制定各工期掌握点并严格落实;  4)人员、材料、机械设备根据计划组织进场;  5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调协作;  6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标。  第二节施工进度计划  施工总进度计划详见附件。  第三节工期保障措施  为了确保既定工期的实现,我公司依据以往同类工程施工经验,根据项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节省投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序支配合理,各种生产要素预备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下:  3.1严格计划管理措施  全面实行网络计划掌握,依据总工期掌握目标,分解制定阶段性工期掌握点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现,从而保证总工期目标的顺当实现。依据施工中出现的影响关键路线的因素,准时分析原因,找到解决方法,并即时将网络计划进行调整,再根据调整后的计划,围绕关键路线组织实施。严格计划的管理,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。  3.2技术保证措施  在项目经理部配备现场设计师,积极和设计单位协作,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不清或需要准时修改的详细问题。充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺当进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主准时沟通,解决现场施工与设计之间的问题。  3.3劳动力保证措施  信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素养较高的专业施工队伍,并通过加强管理和掌握,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,削减由于质量原因造成的工期铺张;确保总工期目标的实现。  3.4成立协调小组措施  施工期间,特地成立协调小组,定专人负责和总包联络,协作总包协调与各专业分包单位之间的协作工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态,如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。  3.5生产例会制度措施  定期召开生产例会:进场后依据总包、监理的各种会议时间支配,结合现场实际状况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参与生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,准时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好预备。  3.6引进竞争机制措施  引进竞争机制,选用高素养的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间掌握点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标,保证总工期掌握计划不受影响。  3.7加强成品保护措施  建立成品保护制度,项目部支配安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,协作其他专业分包单位的成品保护工作。  3.8物资供应保证措施  项目经理部将依据工程总工期掌握计划对物资、设备选购做出有效实施措施,保证物资按期供应。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的选购、加工、包装、运输的每一个环节,把握、掌握材料的供应,由公司物资部与现场材料选购员共同负责材料、设备选购任务。  3.9资金保证措施  项目部依据工程进度计划,每月编制具体的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力气,保证本工程的资金需求。