各类人力资本之间的结构配比原则).pdfVIP

各类人力资本之间的结构配比原则 且企业的人力资本作为生产活动过程中的劳动者，其劳动能力可分为三种，一是生产 要素的转换能力，二是知识智慧和创造能力， 三是组织协调和管理能力，于是，企业的人力 资本也就分为三类， 即工人的人力资本、 科技人员的知识资本和企业家的组织管理资本。 三 类人力资本只有合理配置，有机协调，才能把科技转化为生产力，才能有效应对市场变化， 进而立足市场并决胜市场。为此，各类人力资本之间的结构配置应遵循以下原则。 1.客观配比性原则。不同类型的人力资本在生产活动中所发挥的作用不同，不同类型 的企业， 生产过程的任务及其组织， 生产要素的配置及其重点， 管理的目标及其价值取向不 尽相同， 这就客观上要求企业各类人力资本的配置与之相配比。 劳动密集型的生产， 要求工 人人力资本的主体； 技术密集型的生产， 要求知识和技术资本成为人力资本成为人力资本的 主体；管理服务密集型的生产，组织管理资本成为人力资本的主体，一味地坚持 金字塔“ ”或 追求倒 金字塔“ ”的人力资本结构，都是人力资本结构配置的误区。 2. 动态适应性原则。不同类型的人力资本，在形成企业人力资源竞争优势中扮演不同 的角色，所起作用大小也随企业环境、社会环境的变化而不同。手工操作、 机器生产为主的 经济时代， 企业竞争的优势取决于生产率， 而制约生产率的主要因素就是手工工人， 操作熟 练的手工工人构成企业人力资源竞争的优势， 工人人力资本就成了人力资本配置的主体。 信 息技术操作、 知识智能工作为主的经济时代， 信息和知识成为企业最重要的资源， 与企业面 临的生存环境变化相适应， 企业将更多地依赖人力资源实杏一人脑， 知识和技术工作构成了 企业人力资源竞争的优势，知识资本、管理资本就成了人力资本配置的主体。 3. 静态能动性原则。人力资本配置与物质资本配置不同，人力资本作为人力资本配置 的客体， 同时又是主体， 其本身具有能动性。 人力资本的能动性决定了人力资本的结构配置， 既要考虑 能“ ”，又要考虑 人“ ”。考虑 能“ ”是要做到 “岗能对应 ”，即每一个岗位都要安排具有胜 任岗位工作能力的人，坚持在岗位定性准确、目标明确、任务具体、要求严明的基础上，选 择知识水平、技术能力、劳动技能与之相适应的人。考虑 人“ ”是要做到 人岗对应“ ”，即每一 个人都要安排到适合其能力发挥的岗位上， 坚持在了解人力资源现状， 包括人的性格、 兴趣、 能力、精神等个性特征的基础上，安排其能充分发挥主观能动性和工作积极性的岗位。