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PAGE PAGE 1 公司员工积分制管理方法(草拟) 公司员工积分管理方法（草拟）  一、积分管理及目的  1、积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小，还有学历、技术特长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工恪守公司制度、提高员工的客观能动性，调动员工的乐观性，添加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。  2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到肯定水平后，员工可以凭所获积共享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工供应正强化激励；另一方面挂念员工提高工作力量，激发员工持续供应高绩效的动机。  二、积分管理准绳  本着“公正、公正、公开”的准绳，为员工的嘉奖、晋升、评优等供应客观依据。  三、适用范围  本管理方法适用于公司全体员工。  四、评分方式