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施工组织— 文明施工管理体系及保证措施 文明施工目标 加强安全生产、文明施工管理，对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。我项目部依据总部CI创优达标要求进行标准化施工，在本工程中创建文明标准化工地。 文明施工管理体系 组织机构 项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程控。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。 管理制度 通过各种形式、各种内容的培训和教育，提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。 建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制，建立适宜的薪酬体系，定期进行项目员工绩效考核，通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。 中建总公司施工现场CI实施要求 将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从联合体每个企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。 工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师以及局批准的CI方案进行布置。施工现场大门入口处设立钢质名称牌，用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。另外在办公区设立“五牌二图”，包括：包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。员工要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。文明施工管理体系框图见附图 现场文明施工措施 组织领导 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。党管理人员要经常深入施工一线，对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。各工程队成立以队长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。 健全管理制度 项目经理部要明确文明施工的目标、规划以及文明施工措施，定期和不定期召集相关人员进行现场检查，总结学习和交流经验，并针对检查中发现的问题展开讨论，确定整改原则和方向。 结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。 加强思想政治工作 加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。 对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。 施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。 文明施工措施 施工管理人员及技术人员均佩带标准胸卡，特殊工种人员持证上岗。 ①生活卫生 办公室、会议室整洁卫生，物品摆放整齐。严格做好食堂、宿舍、厕所等卫生。生活垃圾及时装入垃圾箱，每天由当地环卫工人收集、集中运至垃圾处理厂。 ②教育管理 项目部设置黑板报和宣传栏、宣传标语，对员工进行文明施工、安全施工。 施工现场实行门卫值班制，非施工人员一律不准进入。 环境卫生管理 9.3.5.1噪声、光污染控制 1）机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备。 2）加强机械设备的维修保养，保证机械设备的完好率，确保施工噪声达到环境保护标准。合理布置生产和生活区域。进入施工现场的机械车辆少鸣笛、不带故障运行，减少噪声。 3）合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同一地点运行较多的动力机械设备。对发电机等噪音超标的机械设备，采取装消音器来降低噪音。 9.3.5.2水环境保护 1）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入市政污水管网。 2）采取收集雨水等措施，减少对地下水的使用。 3）严重漏油机械存放点、维修点、车辆停放