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市政、土建工程—项目工程质量管理实施细则 目的及适用范围 为了确保实现集团有限公司便民服务中心建设项目工程质量达到《施工合同书》中确定的质量目标，强化质量管理，建立科学、规范和行之有效的管理程序，特制定本质量管理实施细则。 本管理实施细则适用于上海宝冶集团有限公司中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目工程的质量管理。 质量管理职责 项目部 负责制定工程项目质量计划，完善各项质量控制规章制度； 负责对工程质量实施全过程的动态控制； 策划并实施工程创优报奖工作； 组织开展各项质量活动； 负责项目工程质量信息的收集、上报、整理、反馈及处理； 接受业务主管部门的工作安排、检查及指导； 负责工程竣工资料收集整理归档。 分包单位 负责对主承建的工程项目的自检体系的建立，工序质量控制，软件资料的同步，对所承建工程项目的质量自检和评定工作负责。对承建工程质量和竣工交付使用的保修工作负责并实施； 工程完工负责资料及时移交。 质量管理内容 质量保证体系 项目开工前，项目部和专业分包（指合同为专业分包合同的分包单位，下同）都应建立各自的质保体系，劳务分包应向项目部上报质检人员及岗位证件，项目质量技术部汇总后由资料员报业主、监理核查备案。各方认真落实各级各部门和人员的质量责任制，贯彻“谁施工、谁负责”的质量原则。 各分包单位必须坚持“三检制”，即自检、互检、专检的程序。未经三检的工序，不能报项目部、监理复验或核验，下一道工序就不能延续。 项目部设立质量监督检查组，作为本项目质量管理的实施机构，成员由总包质量员、及各专业分包、劳务分包的专职检查员组成，专职检查员必须是经过专门培训后持证上岗，在业务上接受总包质量技术部领导。 项目部负责组织各分包单位参与由监理、设计、业主和质监站组织的各项质量活动，接受监理、质监站和上级部门的质量检查与指导。 质量管理 项目开工收到正式施工图纸后一周内，各分包单位应根据图纸和各自承担的施工任务，配合项目部完成检验批、分项、分部及单位工程的划分工作，报质量技术部汇总后，形成《项目工程质量验收划分表》报监理、业主审准，并报质量监督站备案。各分包单位须按已确认验收划分表进行工程资料的填写、报验工作。 用于工程的测量器具、基准点、基准线、标高和测量控制点，项目部要定期做好复核工作。 每道工序（检验批）施工报验前一天，由各分包单位资料员按河南省、郑州市相关要求填写好“建筑安装工程质保资料统一表格”，报项目部质量员核查。工序施工完并经自检后，报项目部质量技术部对该工序进行检查，合格后报监理复查。 工程质量保证资料及竣工归档的工程资料，由分包单位对各自承建的施工任务，按合同要求的套数，进行收集、整理汇总，交项目部统一汇总后，提交监理审查、合格后交业主，各分包单位须配合项目部对当地档案部门的资料移交工作。 甲指专业分包单位等的工程质量保证资料及竣工归档的工程资料等，应按与业主及总包的合同约定进行，并须与工程实体同步，不得影响总包单位的工程交工进度。 工程施工过程的质量管理以国家标准规范、设计图纸及专项方案要求为准。 建筑材料、设备质量管理 所有进入施工现场的建筑材料、设备，必须持有有效合格证或技术证明文件。建筑材料进入现场后，分包单位应在第一时间通知项目部材料员，由材料员通知质量员、监理和业主现场工程师到场对材料外观进行观感检查，并见证取样送检验部门。 甲指专业分包单位等的建筑材料、设备进场，应按与业主及总包的合同约定的相关要求，进行检查及见证取样送检工作。 委托的检验和试验单位，应根据郑州市政府文件及合同要求进行。需各专业施工单位委托检验和试验单位的，必须报经监理和项目认可、并具备有关检验和试验相应的国家、省、市等认证的资质。 材料的存储要标识清楚，以免混用和错用，要垫离泥土地面10cm以上。 报送检验和试验的物资，在送检申请单上要注明见证、取样人姓名和编号等，见证、取样人宜由监理担任或监理委托。 特殊材料和设备，必须有标明产品名称、生产厂家地址的商检报告，设备应有详细使用说明书，电气设备应附有线路图，特殊钢材商检证明除有力学性能指标外，还要有化学性能指标。 项目部定时或不定时对分包单位施工所采购的其它建筑材料、制品的合格证和复验单进行抽查；检验不合格者，该批物资或制品判定不合格，不准用于工程，其费用由分包单位承担；此外，项目部还要对其给予经济处罚；由此造成的工期的延误及费用增加，由责任单位承担。 原材料、半成品质量控制封样验收制 材料进场检验制度：材料进场必须进行材料产品外观质量的验收和材料复核检验，同时要检查供应商提供的“质保书”“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上，确保本工程中所用的材料全部符合要求。（本工程实行原材料样品封样制，样品室建立及管理由有物资管理部负责，制定样品管理制度，并有专人负责。材料的进场验收必须由物资部牵