施工集团总承包项目管理体系.docxVIP

施工集团总承包项目管理体系 第一部分 施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容 1. 施工集团总承包项目管理体系建立的必要性 施工集团总承包项目的利润来源于一二三次经营。 随着国家基础设施投资放缓，行业 / 专业资质的开放，竞争的加剧导致施工企业为获得项目不得不压低报价，传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返， 企业不得不转 向二三次经营，通过提高内部对项目的管理能力来获得利润， 即从管理上要效益。施工集团生产要素多、 投资额相对比较大、 工作环境差或有限， 人力资源综 合素质相对偏低或参差不齐， 整体管理比较粗放； 各项管理制度、 内部机制和体 系不健全， 甚至缺失或冲突。 因此要实现从管理要效益， 实现从二三次经营中获得利润，施工集团的项目管理能力亟待提升。 项目管理能力的提升一靠人， 二靠体系， 三靠文化， 结合目前施工集团的发展现状，依靠体系来提升项目管理能力是施工集团的必由之路。 施工集团总承包项目管理体系带来的价值 体系本身给企业带来的价值 施工集团总承包项目管理体系通过项目管理的制度化、规范化和标准 化，能有效增强客户价值（保证项目进度、质量、投资等） 、降低项目运营风险 （控制成本、安全等） ，提升企业的竞争力。 施工集团总承包项目管理体系通过完整、系统的管理制度、流程体系和内控规范能有效提升内部管理效率，控制项目风险，实现从管理上要效益。 本体