新型建材公司管理制度.docx

新型建材公司管理制度 第一章总 则 第一条企业名称：建筑设备有限公司 (以下简称设 备公司）。 第二条本企业是具有独资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为集团的成员企业，是建设实业集团行限公司下属的控股子公接接受集团公司的宏观管理。 笫三条经营范建筑机械、建筑模板、建筑五金及建筑材料等的开发和生产。 第四条经营方针：在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公司的发展思路，对模板体系、新材料、建筑机械等进行研究幵发，不断规范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条集团公司对设备公司的各类资产及人员界行调配权，设备公司在集团公司授权范围内进行调配，特殊情况必须征得集团 公司总经理或董事长同意。 第六条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免：其他人 员由设备公司经理提名，报集团公司总经理决定。 第七条30万元以上投资由集闭公司董事会决策，10?30万元投资由集团公司总经理决策，10万元以下投资由设备公司经理决策 第八条设备公司在集团公司授权范围招内开展各项工作，职工自行组织招聘，自行核箅和制定级别分，检查、监督、考核由集闭公司检查组协助进行 第九条设备公司年度净利润的45%归设备公司用于再发展0 5%用于员工奖励。 第十条设备公司财务科隶属于集团公司管理，财务人员的人 事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，设备公司对其进行使用管理。 第十一条本制度未作规定的执行集团公司制度。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 设缶公司设经理、副经理、业务科、技术科、生产科、质检科、供应科、办公室、财务科、金工车间、装配车间、综合车间、大模车间、仓库(见组织机构图）。 二、部门编制 经理1人，副经理1人，业务科1人，生产科1人，技术科2人，质检科1人，供应科1人，办公室1人，业务科2人，财务科2人，仓库1人。 三、部门与岗位职资 经理 是组织落实集团公司经营发展规划的笫一贵任人，按照集团公司的要求负责设备公司全面管理工作； 贯彻落实集团公司的各项规章制度； 紧紧闱绕集团公硐的经营发展规划制定设备公司的发展计划，管理协调各部工作，对不正之风进行监督： 负责市场调研和开拓，逐步提高产品的市场占有率： 负责设备公司的研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、新工艺，降低产品成木，开发新产品： 负责对外销售款的回收； 在集团公董办会授权范围内对有关人员进行免职或实施奖 (8)开好月会、周会、碰头会，定期向集团公司总经理汇报工作，特 大问题向董事长汇报： (9)关心、支持检查组的检查、监督和考核下作。 (二)副经理 在经理的领导下，组织和管理生产科、技术科、质检科、供皮科及仓库等部门的工作，重点负责生产、进度、技术、质虽、文明生产和安全的管理； 负责设备公共现场的巡回检査，对全厂职工的工作态度与劳动纪律进行监督，协调好生产过程中的各种矛盾； 负贲安全生产管理工作，对违章、违规现象按规定进行处罚； (4关心职工生活，对职工休假、缺勤、迟到、早退、外出等情况进行审批和处理： 在经理外出时主持全而工作： 支持、配合检杏组的检査、监督和考核工作。 (三)生产科407 服从经理与副经理的领导，完成各项生产管理工作； 负责制定生产计划，下达生产任务，并严格实施定额管理； 负贵订单的审核、登记及分发； 对生产与销售进行合理调剂，使之合理平衡： 负责生产进度的安排及控制； 负责用料管理及异常生产情况的追踪与处理。 (四)技术科 (1)负责新产品设计、研制及现有产品在设计上的研究与改良，加快更新换代的速度； (2)枳极引进新工艺、新技术，不断提高劳动生产率，改进生产设备和工艺： (3〉绘制产品图纸，编制产品的工艺规程，并对各车间进行技术交 底； 样品的定样及原材料的确认与计算； (5)处理各车间的技术问题； (6)对用户进行技术指导和钙后服务，提高企业信誉。 (五)质检科 负责制订产品质量验收标准； 对原材料入库进行质量检验，如发现问题必须及时、妥善处 负贲生产过程中的质量问题的检杳、id录与处理； 负责产品的质虽检测、性能测试及记录，产品必须符合国家和地方的检定标准； 负责检验仪器的使用及保管； 对质量不合格产品进行分析与处理： 负责顾客对产品质最投诉的处理。 (六)供应科40R .(1)严格按集团公司的材料管理制度和工作流程，做好设备的采购工作： 负贲采购生产用料与余料的转用： 负责对材料出市场行情的调查，做好招投标工作： 负责交货进度的控制，建供应厂商档案； 负责对进料质量、数量异常进行处理。 (七)办公室 (1)做好来客来访接待工作；(。）做好各种会议的