JIT精益生产实务-安定化生产（117页）.docVIP

二设备安定化管理 0数字化管理 1设备效劳于生产 2设备的有效运转率管理 3设备管理的误区 4设备故障管理 5向零故障挑战 6减少空转 7全面生产维护 8自主保全 CWMC 国慧参谋 0数字化管理选准衡量坐标 在同样的信息面前人们可能得出的商业结论都是大同小异的 杰克 · 韦尔奇 大印象时代一去不返 Digital CWMC 国慧参谋 坐标的参考意义-1 合格率 97 3 30000PPM 975 25000PPM 不良率 CWMC 国慧参谋 坐标的参考意义-2 生产效率单日生产能力 件日 单时单人生产能力 件H·人 单时单人产值 元H·人 单时单人利润 元H·人 单位劳动本钱产值 元元 单位劳动本钱利润 元元 生产执行效率方案完成率 单时生产能力 件H 设备运转率 生产有效运转率 设备故障次数 次月 设备总故障时间 H月 设备平均故障时间 min次 设备平均故障间隔 H CWMC 国慧参谋 坐标的参考意义-3 与本月目标比照 与挑战目标比照 与去年同期比照 与去年平均业绩比照 与前三个月比照 与竞争对手比照 与世界标杆比照 选准原点参照物 CWMC 国慧参谋 数字化推移管理 CWMC 国慧参谋 1设备效劳于生产 设备的开展趋势 ☆ 大型化 ☆ 高速化 ☆ 高产化 ☆ 泛用化 高折旧高维护 高本钱 带来相应弊端 ☆ 粗流而慢 ☆ 乱流 ☆ 搬运浪费大 ☆ 占用空间 ☆ 不良品不易发现 CWMC 国慧参谋 JIT的根本思想是只在需要的时候按需要 的量生产所需的产品故又被称为准时制生产适时生产方式看板生产方式 JIT的核心是零库存和快速应对市场变化 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作所以精益是一种减少浪费的经营哲学 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 CWMC 国慧参谋 可动率 运转率 生产时间 设备可以有效运转 有效产出的时间 设备有效运转 有效产出时间 设备必要的有效运转 有效产出时间 可动率越高越好理想为100 回 顾 CWMC 国慧参谋 可动率以100为目标 可动率与设备的保养状态息息相关设备故障设备调整机型切换等都将降低设备可动率 出勤时间 8×2 16H 一天故障 2H 设备调整 1H 设备可动时间 13H 设备可动率 13÷16 8125 ★ 有必要减少设备故障和调整时间 以提高设备可动率 例 CWMC 国慧参谋 设备2 100运转 生产 1218件产品 821运转 生产 1000件产品 例市场需求1000件天 设备满负荷运转能力1500件天 设备可动率8125 浪费性运转 有效运转 设备1 设备3 运转率并非越高越好 CWMC 国慧参谋 启示 1设备效劳于适品 · 适量 · 适时的生产目标 2做好设备维护最大限度地提高设备可动率 3设备运转率取决于市场需求并非越高越好 CWMC 国慧参谋 2设备的有效运转率管理 负荷时间 运转时间 纯运转时间 价值运 转时间 1故障 2准备调整 3空转间歇 4速度低 5工序