信贷销售岗位职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信贷销售岗位职责  销售总监(信贷)职责描述:  1、负责线下信贷业务团队搭建,销售体系搭建以及薪酬制度建立;  2、与其他高管共同探讨确定信贷产品的业务模式、产品规划、相应系统建设需求等;  3、依据业务发展需要及市场特点,制定销售策略及业务拓展计划;  4、负责对行业进行深入分析及研究,挖掘行业一手信息及数据,敏捷应对市场变化进行方向调整;  任职要求:  1、大学本科(含)以上学历,金融、经济、财经、法律、数学等相关专业为佳;  2、8年以上信贷从业经验,其中有5年有含线下信贷行业工作经验,有平安普惠、阳光信保等知名信贷公司经验为佳;  3、有超过管理30人的团队管理经验;  4、对市场敏感度高,能够准时依据市场及运营数据调整整体策略;  5、认同互联网文化,有自驱力,有较强的自我管理能力;该上市互金公司近期成立了一个全资子公司,集团对该子公司有很高的期盼。期望这位销售总监可以先从X市试点销售,再发展周边区域,将来目标一年放款一百亿。  --End--  篇2：信贷风险掌握管理方法 ; 防范信贷风险是小额贷款公司各项工作的重中之重,是保障小额贷款公司资产质量合理有序健康发展的关键。信贷风险主要包括:经营风险、信用风险、道德风险、操作风险、政策风险、利率风险、法律风险等多种。高度重视信贷风险防范工作是小额贷款公司的第一要务。针对本公司的详细状况,特制定本信贷风险掌握管理方法。 一、明确分工,实行流程掌握  信贷业务操作流程分为:贷前、贷中、贷后三大相互独立的阶段,十六个环节进行全程掌握,防范风险。实行审贷分别责任制,建立审贷、发放、检查职能分别,岗位分别,相互制约机制,落实环节责任。严禁单人或单个部门独立完成贷款全过程。制定贷款业务的调查、审查、评估、审批、发放、检查、收回、不良贷款催收等过程的操作规程,建立法律审查制度。部门之间严格分工,岗位之间相互协作,实现业务流程的高效运转和相互制衡。  二、把好准入关,实行贷前调查审查掌握  对借款人进行贷前调查,对供应的资料审核分析,确定准入底线和进行风险评估。  资料名称  调查审查内容准入底线  风险评估  1.身份证复印件(借款人、抵质押人、法定代表人、委托代理人等各2份,核查原件)  借款人25-60周岁;具有完全民事行为能力的自然人,资料真实有效。核实其他有关状况。  高风险、虚假、无民事能力、非法人员不贷  2.工作证明  工作时间连续6个月以上、稳定行业工作、公务员、事业单位、垄断行业、优质行业.  低风险  3.收入证明  银行卡、6个月内稳定月均收入3000元以上、银行对账单、近6个月内收入稳定.  高风险.、无偿还能力不贷  4.信用报告  借款人在银行、税务、法院、工商等无不良信用记录、未列入黑名单.  高风险、被列入黑名单、多次长期欠税、欠费、欠贷或收入负债比过高者、供应虚假资料不贷。  5.居住证明  有固定的住宅和经营场所。合法经营。可查询近三个月水费、电费、煤气费凭证  高风险  无居住地、营业场所、欠缴各种费用不贷。  6.个人财产清单  核实后有一定资产、有变现能力,没有纠纷,可执行、可变更权利、评估后价值抵贷额。  高风险  无资产者不贷。  7.还款承诺书  本人签名盖章(手印),同意个人担当个人无限偿还责任,用个人其他财产、债权等,偿还本次借款本息。  高风险  不签署者不贷  8.个人信用报告查询委托书  同意并签署  同上  9.贷款用途购销合同  用途合法合规,合同真实有效、交易商品变现能力强。  高风险  用途不合法、合同不明晰、有欺诈行为、商品质次价高变现差不贷。  10.抵质押物清单  银行承兑汇票、有价证券为低风险。抵质押物形态、位置、权属真实有效。变现能力强、无纠纷可执行,评估后可办理他项权利证书、评估值的50%借款额。  高风险  不足值、不完整、不易变现,有法律纠纷不贷。  11.借款人经营者品德  面访、暗访。思想正派,没有不良嗜好。25-60周岁。身体健康;道德品质好、优良职业、从业经验丰富。  有毒、赌、嫖等违法犯行为为的不贷。  高风险  12.工商营业执照、税务登记证、开户许可证、法