员工绩效考核量化表样.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 员工绩效考核量化表样表 被考核员工 所属部门 岗位 考核期 序 考核得 指标名称 权重 得分说明 满分 号 分 出现旷工扣分五分 /人次；出现睡岗、 脱岗、串岗、下棋、打牌、干私活、玩电 脑游戏、玩手机、看与工作无关书籍、吃 东西等行为各扣 5 分/次；出现在厂区饮 1 工作成绩 40% 酒、打架等行为扣分 15 分 /次。 40 出现本职工作完成有拖延、错误、完 成质量差等情况扣 5 分/次，因个人原因导 致工作未完成给公司造成损失的扣除 15 分 /次。 根据公司计划完成学习及培训，如若 2 学习情况 15% 出现不出席培训课程或培训成绩不合格现 15 象扣 5 分/次。 不按照员工守则着工装扣除两分 /次； 安全环保情 3 15% 车间生产区人员未配戴安全帽扣除 5 分 / 15 况 次。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 生产或研发操作过程中未按照操作规 程进行必要的防护措施，扣除 10 分 /次。 各班组记记录时要到现场，做到记录真实，决不允许照抄上个时间的记录、对弄虚作假，不按照规定记录的扣 1-3 分。 2. 因设备维护保养不及时而影响生产的。 每次扣相关值班人员、班长各 1-3 分 各部门自己 3. 物品摆放整齐，实行定置化管理。不 4 15% 15 制定 按规定执行扣值班人 1-3 分。 4. 设备巡检检查不到位，出现异常情况 没有及时发现，处理不到位给公司造成 损失扣 1-3 分。 5. 对发生安全、 生产事故应及时上报， 并 采取措施减少损失。 未及时上报、隐瞒不 报或报告不实扣班长及知情人各 1-3 分。 1.良好组织能力和协调管理能力，能积极 主动地配合其他岗位的工作， 与同事及协 各部门自己 作部门保持良好的协作关系。 1-5 分 5 15% 15 制定 2.责任心强能主动完成工作任务 ， 1-5 3.主动发现问题、解决问题的态度和能力 1-5 分 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 员工绩效总结： 考核时 本次考核得分合计 考核者（签名） 间： 审核时 被考核部门负责人（签名） 审核者（签名） 间： 注：本文件最终解释权归有限公司所有。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 精品资料