员工绩效考核管理制度.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 员工绩效考核管理制度 目的 1.1 为全面客观考核评价长久物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效， 推动落实战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 1.2 员工考核是指在一定时期内， 公司通过制定有效、 客观的考核标准， 对员 工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。 适用范围 本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制度》 ）所 有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的 《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员： 公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问） ；试用期员工； 临时工； 派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度） ； 相关人员职责 3.1 职能副总经理职责： 审批员工考核管理制度； 审批员工考核标准。 3.2 人事行政总监职责： 审核员工考核管理制度； 审核员工考核标准。 3.3 人力资源部职责： 编制和修订员工绩效考核管理制度； 绩效管理工作的组织、资料准备、协调； -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 审核、汇总和分析绩效考核结果； 受理并组织处理员工考核申诉； 归档和保管员工考核结果。 3.4 企业管理部职责： 协助部门负责人进行部门绩效指标分解； 为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。 3.5 各部门负责人职责： 部门绩效指标分解 ; 部门绩效计划的实施 ; 指导员工 /下属部门制定绩效计划 ; 员工工作结果材料的收集和记录 ; 组织并考核部门员工工作情况； 部门负责人提供部门员工绩效考核结果。 在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。 内容 4.1 绩效考核内容 季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完成情况； 年度考核：综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业发展计划； 员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩 ,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。 4.2 绩效考核用途 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 了解员工对组织的业绩贡献； 了解岗位的工作重点与评价标准； 为员工的薪酬和奖励决策提供依据； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。 4.3 季度绩效考核 员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如下： 第一季度考核时间是 4 月 20 日— 4 月 30 日； 第二季度考核时间是 7 月 20 日— 7 月 30 日；第三季度考核时间是 10 月 20 日— 10 月 30 日；第四季度考核时间是次年 1 月 15 日— 1 月 25 日。 人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。 员工季度关键绩效指标考核流程： 人力资源部下发季度员工绩效考核通知； 根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把《季度关键绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案，并把《员工季度绩效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报； 部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工所在岗位 的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关 键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为 100 分。 部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门 负责人罚款 200 元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上 报。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（病假、事假与其它各种原因