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精品文档 员工给公司的建议书范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 员工给公司的建议书范文 ( 一) 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散， 还需严格要求员工， 我认为严格的公司才是一个好公司， 才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。 二、业务知识 不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。 三、招聘 目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼 4 个二楼 abcd 区个一人，目的帮服务员开单拿酒水， 以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰， 带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。 优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。 五、卫生 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 日 1 精品文档 检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 六、奖罚 管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。 七、用人原则 有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。 公司合理化建议内容 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 - 谐。 建议改进的方法： 加强各门门之间的感情的沟通， 在不损坏各部 门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和 - 谐，使几个目标和为一起， 这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定， 一定要全面的落实， 特别是销售和财务部门要及时地联系。 不要等到问题发生实在解决， 那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据， 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药， 不仅要进行全面地了解， 还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。 没有调查就没有发言权， 及时给你机会也不要信口开河， 为了发言而 2 精品文档 发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法： 有些事情我们不能的干一件说一件， 好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 比如我们对一些代理商的政策， 我们销售部门都执行好几个月了， 财务竟让不知道该政策， 弄得我们的信誉受到很大的打击， 我们的一些政策要及时地下发给各个部门， 别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字， 不仅代理商的积极性受到打击， 我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任， 我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的， 建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 员工给公司的建议书范文 ( 二) 公司合理化建议内容： 给公司提出以下几点合理化意见： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和 - 谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通， 在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实， 特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 3 精品文档 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部 与策划部之间的衔接问题， 当前的工作模式是营销部有了意向单， 相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍， 这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待 ( 客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等 ) 让我们做一个了解， 有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件， 好多事情是可以归结成一类的， 要尽量归结成一个制度或是流程， 避免重复。比如我们对一些代理商的政策， 我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门， 别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字， 不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉， 代理商对我们的信誉不再信任， 我们对公司的一些争将不再积极